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Individual and Organizational Factors in the Interchangeability of Paid Staff and Volunteers: Perspectives of Volunteers

Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research

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Field Value
 
Title Individual and Organizational Factors in the Interchangeability of Paid Staff and Volunteers: Perspectives of Volunteers
 
Creator Mook, Laurie
Farrell, Eddie
Chum, Antony
Handy, Femida
Schugurensky, Daniel
Quarter, Jack
 
Subject À but non lucratif; Bénévoles; Salariés
 
Description This study builds upon earlier studies of the degree of interchangeability between volunteers and paid staff in nonprofit organizations. While these earlier studies were from an organization perspective, this study is from the perspective of volunteers, and looks at individual and organizational characteristics in all types of organizations—nonprofits, for-profits, government agencies, and others. The findings indicate that 10.8% of volunteers reported replacing a paid staff member, 3.1% permanently. Volunteers also reported being replaced by paid staff: 7.6% reported being replaced, 2.1% permanently. The study suggests that organizations utilize a co-production model and appear to interchange their paid staff and volunteers when needed in tasks requiring higher-level skills. RÉSUMÉ Cette étude se fonde sur des études antérieures qui portaient sur le niveau d’interchangeabilité entre Cette étude se fonde sur des études antérieures qui portaient sur le niveau d’interchangeabilité entre bénévoles et salariés dans des organismes à but non lucratif. Tandis que ces études antérieures adoptaient une perspective organisationnelle, cette étude-ci adopte celle des bénévoles et examine les caractéristiques individuelles et organisationnelles de toutes sortes d’organisations—à but non lucratif, à but lucratif, gouvernementaux et coopératifs. Elle se fonde sur deux sous-échantillons provenant d’une enquête aléatoire par téléphone avec 768 individus provenant de partout au Canada. Les résultats indiquent que 10,8% des bénévoles disent avoir remplacé un salarié, 3,1% en permanence. Les bénévoles disent d’autre part que des salariés les ont remplacés : 7,6% ont ainsi été remplacés par des salariés, 2,1% en permanence. L’étude semble montrer que les organisations utilisent un modèle de co-production et paraissent échanger leurs salariés et bénévoles au besoin pour des tâches requérant des habiletés de haut niveau.
 
Publisher CCSP Press, Simon Fraser University
 
Contributor SSHRC
 
Date 2014-12-18
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
research-article
 
Format application/pdf
 
Identifier http://www.anserj.ca/anser/index.php/cjnser/article/view/187
http://hdl.handle.net/10515/sy5rj49b3
10.22230/cjnser.2014v5n2a187
 
Source Canadian journal of nonprofit and social economy research; Vol 5, No 2 (2014)
1920-9355
 
Language eng
 
Relation http://www.anserj.ca/anser/index.php/cjnser/article/view/187/115
http://www.anserj.ca/anser/index.php/cjnser/article/downloadSuppFile/187/152