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Collaboration between Canadian Grantmaking Foundations: The Expression of an Increasingly Ambitious and Strategic Philanthropic Sector?

Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research

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Title Collaboration between Canadian Grantmaking Foundations: The Expression of an Increasingly Ambitious and Strategic Philanthropic Sector?
 
Creator Glass, Juniper
Pole, Nancy
 
Subject Grantmaking foundations; Canada ; collaboration; philanthropy / Fondations subventionnaires; Canada; collaboration; philanthropie
 
Description This article critically discusses the practice of foundation collaboration in Canada and describes the context, vehicles, and forms that it takes. It is based on data from interviews with 23 key informants and a literature review of over 100 publications from grey and scholarly literature. Over the last decade, Canadian grantmaking foundations appear to be working together more often, motivated by goals of information sharing, coordination, impact, and risk mitigation. In Canada, as elsewhere, this growing practice is closely related to the trend toward strategic philanthropy, in which foundations position themselves as agents of change. The article raises cautions and criticisms about foundation collaboration, related to considerations of strategic and cultural fit as well as to existing challenges concerning philanthropy’s power and legitimacy in society.L’article propose de faire un examen critique des pratiques de collaboration entre fondations subventionnaires au Canada, qui représentent un domaine jusqu’ici peu exploré dans la recherche scientifique. À partir d’entretiens avec 23 informateurs clés et une recension d’écrits scientifiques et non scientifiques, l’article décrit le contexte, les chemins d’émergence et les formes que prennent ces pratiques de collaboration. Au cours de la dernière décennie, les pratiques de collaboration entre fondations subventionnaires semblent afficher une progression au Canada. Des fondations participantes indiquent être motivées par le désir de soutenir le développement des connaissances, de mieux coordonner leurs efforts, d’accroitre l’efficacité ou l’impact de leurs interventions et d’en atténuer les risques. Au Canada comme ailleurs, le développement des pratiques de collaboration entre fondations est lié à l’influence du courant de la philanthropie « stratégique » qui incite les fondations à assumer une posture plus affirmée d’agent de changement. L’article partage également des réflexions critiques au sujet de ces pratiques. Entre autres, il arrive que les organisations participantes doivent composer avec des défis de compatibilité culturelle et stratégique. De plus, ces pratiques se confrontent à des débats existants concernant le pouvoir exercé par les fondations philanthropiques et leur légitimité en tant qu’acteurs sociaux.
 
Publisher CCSP Press, Simon Fraser University
 
Contributor SSHRC Partnership Development Project "Social Innovation, Social Change and Canadian Foundations: A research, networking and knowledge mobilization program"
 
Date 2018-01-31
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
research-article
 
Format application/pdf
 
Identifier http://www.anserj.ca/anser/index.php/cjnser/article/view/254
10.22230/cjnser.2017v8n2a254
 
Source Canadian journal of nonprofit and social economy research; Vol 8, No 2 (2017): Canadian Foundations
1920-9355
 
Language eng
 
Relation http://www.anserj.ca/anser/index.php/cjnser/article/view/254/158
 
Rights Copyright (c) 2018 Canadian journal of nonprofit and social economy research