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Resource-Based View (RBV) of Unincorporated Social Economy Organizations

Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research

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Title Resource-Based View (RBV) of Unincorporated Social Economy Organizations
 
Creator Akingbola, Kunle
 
Subject Unincorporated; Social economy; Resource-based view; Bricolage / Non enregistré; Économie sociale; Théorie des ressources; Bricolage
 
Description ABSTRACT This article examines three related questions about unincorporated social economy organizations (USEOs): What are the characteristics of these social economy organizations? What is the unique bundle of resources that gives rise to and sustains their operations? Is there evidence of bricolage in these organizations? The findings suggest that USEOs are driven foremost by a social mission. USEOs provide diverse services and products including economic and specialized social activities, which are integral to the social fabric of society. The results also show that they combine and leverage two core resources – social capital and human capital – to support the operations of their organizations. Moreover they appear to draw on whatever resources are at their disposal to support the activities of the organization. This suggests that USEOs are involved in bricolage activities, which could explain the longevity of many of the organizations. RÉSUMÉ Cet article répond à trois questions étroitement liées sur les organismes d’économie sociale non constitués en société : Quelles sont les caractéristiques de ces organismes? Quelles sont les ressources particulières qui leur permettent de fonctionner? Ces organismes ont-ils recours au bricolage (dans le sens que Claude Lévi-Strauss prête à ce mot)? Les résultats indiquent qu’une mission sociale est ce qui motive les organismes d’économie sociale non enregistrés. Ces derniers fournissent une diversité de produits et services, y compris des activités économiques et sociales spécialisées qui sont essentielles pour la solidarité sociale. Les résultats montrent aussi que ces organismes combinent deux ressources clés – le capital social et le capital humain – afin d’appuyer le bon fonctionnement de leurs organisations. En outre, pour ce faire, ils ont apparemment recours à toute ressource qui soit à leur portée. Cette dernière pratique indique que les organismes d’économie sociale non constitués en société mènent vraisemblablement des activités de bricolage, ce qui pourrait expliquer pourquoi bon nombre de leurs organisations ont si longue vie.
 
Publisher CCSP Press, Simon Fraser University
 
Contributor —
 
Date 2013-05-17
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
research-article
 
Format application/pdf
 
Identifier http://www.anserj.ca/anser/index.php/cjnser/article/view/133
http://hdl.handle.net/10515/sy56970d4
10.22230/cjnser.2013v4n1a133
 
Source Canadian journal of nonprofit and social economy research; Vol 4, No 1 (2013)
1920-9355
 
Language eng
 
Relation http://www.anserj.ca/anser/index.php/cjnser/article/view/133/81