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Alianzas estratégicas: ¿Adquisición o acceso al conocimiento?

Revista de Ciencias Económicas

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Title Alianzas estratégicas: ¿Adquisición o acceso al conocimiento?
 
Creator Abarca Hernández, Oriester
 
Subject alianzas estratégicas
teoría de la firma basada en conocimiento
teoría de la firma basada en recursos
conocimiento
strategic alliances
knowledge-based view of the firm
resource-based view of the firm
knowledge
 
Description En años recientes, las alianzas estratégicas han llamado considerablemente la atención del campo estratégico. Una alianza estratégica puede ser vista como un término medio entre el mercado y la organización jerárquica. Este artículo examina la teoría de acceso al conocimiento de Grant y Baden-Fuller, quienes argumentan que el desarrollo de una efectiva teoría basada en el conocimiento de la formación de las alianzas se ha visto inhibida por una visión simplista de ellas como medios para el aprendizaje organizacional; sin embargo, la principal ventaja de las alianzas sobre las firmas y los mercados es el acceso más que la adquisición de conocimiento.
 
Publisher Universidad de Costa Rica
 
Date 2010-10-01
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
 
Format application/pdf
 
Identifier http://revistas.ucr.ac.cr/index.php/economicas/article/view/7088
 
Source Revista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 28, Número 2
Revista de Ciencias Económicas; Ciencias Económicas : Volumen 28, Número 2
2215-3489
0252-9521
 
Language spa
 
Relation http://revistas.ucr.ac.cr/index.php/economicas/article/view/7088/6773
 
Coverage CRC
 
Rights Copyright (c) 2014 Ciencias Económicas