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Analyzing the impact of interpersonal relationships in the performance of people in organizations: a case study

Journal of Management of Roraima

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Title Analyzing the impact of interpersonal relationships in the performance of people in organizations: a case study
Análise do impacto do relacionamento interpessoal no desempenho das pessoas nas organizações: um estudo de caso
 
Creator ZAMBONIN, CÁSSIA REGINA
 
Subject performance; interpersonal relationships; reputation
desempenho; relacionamento interpessoal; reputação
 
Description The behavior of individuals is one factor that influences, notably the
development and effectiveness of the organization, since employees motivated to perform their work assignments with other people's thoughts, and when motivated, work satisfaction, thus increasing their production. Given this, it is necessary to evaluate the impact of
interpersonal relationships in the development of tasks, which is the objective of the research, since, organizations are seeking to avoid problems caused by personal conflicts that result usually in a loss of good staff, customers, managers and suppliers. Methodologically, this
research qualitative and quantitative nature of the census, examined the social interactions of twenty-six government officials from the Department of Human Resources of an organ of the judiciary, through survey, interviews and participant observation. Data analysis was done
through the 6289 program UCINET and Pajek 1.19, these programs used to analyze social networks. These data were triangulated with data obtained from content analysis of interviews and observations. As a result, it was found that actors with higher degree of centrality, which
identifies the ability to influence the other, the relations of friendship that already operate in the sector over six years and the least power are less than two years in the industry. However, the time in the industry does not justify the most central actors of the measure of the degree of
intermediation, which identifies the ability to unite people not directly related, since that extent, the more central are more communicative and friendly.
O comportamento dos indivíduos é um fator que influi, notavelmente, o desenvolvimento da organização, já que, colaboradores desmotivados com o trabalho exercem suas atribuições com pensamentos alheios, e quando motivados, trabalham satisfeitos, aumentando assim sua produção. Diante disto, faz-se necessário avaliar qual o impacto do relacionamento interpessoal no desenvolvimento das tarefas, sendo este o objetivo geral da pesquisa, uma vez que, as organizações vêm buscando evitar problemas gerados por conflitos pessoais, que resultam, geralmente, em perda de bons profissionais, clientes, gestores e fornecedores. Metodologicamente, esta pesquisa qualiquantitativa de caráter censitário, analisou as interações sociais de vinte e seis funcionários públicos do Departamento de Recursos Humanos de um órgão do Poder Judiciário, através de survey, entrevistas em profundidade e observação participativa. A análise dos dados foi feita através dos programas UCINET 6.289 e PAJEK 1.19, programas estes utilizados para a análise de redes sociais. Estes dados foram triangulados com dados obtidos através de análise de conteúdo das entrevistas e das observações feitas. Como resultados, identificou-se que os atores com maior grau de centralidade, que identifica a capacidade de influenciar aos demais, nas relações de amizade já atuam no setor a mais de seis anos e os menos centrais estão a menos de dois anos no setor. Porém, o tempo no setor não justifica que os atores mais centrais da medida do grau de intermediação, que identifica a capacidade de unir pessoas não diretamente relacionadas, uma vez que, nesta medida, os mais centrais se mostram mais comunicativos e simpáticos.
 
Publisher Universidade Federal de Roraima
 
Contributor —
—
 
Date 2015-07-15
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
AdP
 
Format application/pdf
 
Identifier http://revista.ufrr.br/adminrr/article/view/770
10.18227/rarr.v2i1.770
 
Source Revista de Administração de Roraima - RARR; v. 2, n. 1 (2012); 159-177
Journal of Management of Roraima-RARR; v. 2, n. 1 (2012); 159-177
Revista Administración de Roraima (RARR); v. 2, n. 1 (2012); 159-177
2237-8057
 
Language por
 
Relation http://revista.ufrr.br/adminrr/article/view/770/680