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MULTILOCALIZACIÓN: UNA ESTRATEGIA PARA COMPETIR GLOBALMENTE

Estudios Gerenciales

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Title MULTILOCALIZACIÓN: UNA ESTRATEGIA PARA COMPETIR GLOBALMENTE
MULTILOCALIZACIÓN: UNA ESTRATEGIA PARA COMPETIR GLOBALMENTE (publicado em espanhol)
MULTILOCATION: A STRATEGY TO COMPETE GLOBALLY (Article published in Spanish)
 
Creator Sinisterra Rodríguez, Mónica María; Candidata a Magíster en Administración con énfasis en Negocios Internacionales, Universidad Icesi, Colombia.
Profesora asistente, Departamento de Ciencias Económicas, Universidad del Cauca, Colombia.
 
Subject LOCALIZACION
CADENA DE VALOR
VENTAJA
COMPETITIVA
PRODUCCION
Multilocation
Chain Value
Competitive Advantages
Offshoring
 
Description Este artículo busca mostrar, a través de una revisión bibliográfica analítica, la pertinencia de la hipótesis que plantea la multilocalización como una de las mejores estrategias empresariales para competir globalmente, específicamente, cuando las empresas tienen ventajas competitivas y son capaces de identificar y aprovechar las ventajas comparativas de las regiones. La principal implicación de esta hipótesis es que reclama una mayor atención sobre las nuevas necesidades de habilidades empresariales para ligar la ruptura de la cadena de valor que la integración comercial produce.
(resumo em espanhol)Este artículo busca mostrar, a través de una revisión bibliográfica analítica, la pertinencia de la hipótesis que plantea a la multilocalización como una de las mejores estrategias empresariales para competir globalmente, específicamente, cuando las empresas tienen ventajas competitivas y son capaces de identificar y aprovechar las ventajas comparativas de las regiones. La principal implicación de esta hipótesis es que reclama una mayor atención sobre las nuevas necesidades de habilidades empresariales para ligar la ruptura de la cadena de valor que la integración comercial produce.
This article, through an analytical bibliographical review, aims to show the relevance of the hypothesis that outlines multilocation as one of the best managerial strategies to compete globally, especially when the firms enclose competitive advantages and they are capable to identify and to take advantage of the comparative advantages of the regions. The main implication of this hypothesis is that it claims a bigger attention over the new necessities of managerial abilities with the purpose of tying the rupture of the chain value that the commercial integration generates.
 
Publisher Universidad Icesi
 
Date 2009-03-31
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
 
Format application/pdf
text/html
 
Identifier http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/298
 
Source Estudios Gerenciales; Vol. 25 No. 110 Ene-Mar 2009; 85-110
01235923
 
Language spa
 
Relation http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/298/296
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/298/1163
 
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