Record Details

Increasing Competitiveness of the Construction Sector by Adopting Innovative Clustering

Engineering Economics

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title Increasing Competitiveness of the Construction Sector by Adopting Innovative Clustering
Statybų sektoriaus konkurencingumo kėlimas sėkmingai diegiant inovacijas klasteriais
 
Creator Gumilar, Vladimir; Slovenian Construction Cluster
Zarnić, Roko; University of Ljubljana
Selih, Jana; University of Ljubljana
 
Subject innovation; construction sector; project oriented work; SME; clustering
inovacijos; statybų sektorius; projektinis darbas; smulkiojo ir vidutinio verslo įmonė; klasterių kūrimas
 
Description Companies in today's world need to become and stay competitive. This means, among other things, that they have to create new ideas and turn them into innovative products and processes. Appropriate innovation management strategies, including creation of various kinds of alliances with other business entities, need to be adopted within the company. Clustering is one of such possibilities. The paper discusses the main features of clusters and the benefits for their members; in addition, it identifies specific features of the construction sector that require specific approaches to establish a cluster.The methodology Innovative Cluster Model with 3x3x3 mail elements (ICM333) is proposed and used to initiate and develop a cluster in the construction sector. In the cluster development three stages are identified: emergence, development and maturity of the cluster. Actions associated with these three stages tackle four areas (in each stage): rationale, organization, resources, and implementation. All areas are thoroughly elaborated and discussed in the paper.In the first step, the emerging cluster, the key element is identification, assessment and dissemination of development opportunities. It can run parallel with the cluster initiation, which is followed by the operation. Within the steps to be taken in the stage of the developing cluster, visions nad the goals have to be defined first, followed by the definition of the cluster organisation. The mature cluster stage has to focus on performance measurement and management, and take appropriate measures to garantee its sustainability and adequate innovative character.Implementation of the proposed cluster development methodology has the potential of greatly facilitating the betterment of a construction sector in a particular country. It can be a valuable tool, when available to policymakers, chambers of commerce and trade, and other stakeholders that wish to foster the development of such clusters.The paper reports on the results of the 7th Framework project FP7-REGIONS-2007-1 RegCon - Support Action for Innovation Driven Clusters in Construction.http://dx.doi.org/10.5755/j01.ee.22.1.217
Šiuolaikinio pasaulio kompanijos turi būti konkurencingos. Norėdamos tai pasiekti, jos turi kurti idėjas ir paversti jas naujais produktais ir procesais. Dėl inovacijų valdymo strategijų, kompanijos tampa kūrybingos, plėtojasi, suteikiama galimybė įdiegti naujoves ir išradimus. Tačiau visos tos priemonės turi būti taikomos sistemingai. Verslo struktūros gali imtis ir kitų veiksmų. Pavyzdžiui, kuriamos įvairių rūšių sąjungos su kitomis verslo struktūromis. Vadinamųjų klasterių (susitelkimų) kūrimas yra viena iš galimybių, kuri jau yra plačiai taikoma ir tyrinėjama. Klasteriai yra įmonių grupės, kurias vienija bendri interesai, o tai sudaro galimybę atskiriems nariams lengvai keistis produktais ir paslaugomis. Svarbiausia, kad tai skatina inovacijų perdavimą atskiruose regionuose, sektoriuose tiek horizontaliai (dalinantis ištekliais), tiek vertikaliai (sudarant klasterių grandines).Statybų sektorius ypač turi plačiau taikyti inovacijas siekdamas likti konkurencingas. Turi būti kuriamos strategijos, kurios tenkintų statybų sektoriui būdingus poreikius, t. y. sudaryti statybų inovacinius junginius (klasterius). Tai ypač reikalinga smulkiojo ir vidutinio verslo statybinėms organizacijoms, kurios stokoja žmogiškųjų ir finansinių išteklių bei tyrimų ir plėtojimosi galimybių. Statybos sektoriuje vyrauja didelis susiskaldymas, stipri priklausomybė nuo bendros ekonominės padėties, klientų vaidmens bei nepakankamo inovacijų diegimo.Įsitraukusi į klasterį organizacija gali sumažinti operacijų sąnaudas, sukurti teigiamą požiūrį į save, savo produkciją arba paslaugas, mažinti gamybos sąnaudas, diegti efektyvią mokymosi sistemą, labiau panaudoti rinkos tiekėjų paslaugas ir svarbiausia padidinti pridedamąją vertę.Nors pagrindiniai statybų akcininkai, verslininkai, tyrimų institucijos ir politikai gerai išmano klasterių naujovių diegimo galimybes ir jų įtaką verslui, tačiau pasitaiko atvejų, kad klasteris traktuojamas kaip laikina priemonė, todėl nesiekiama panaudoti visų jo galimybių. Ši problema atskleista projekte EP7-REGIONS-2007-1 RegCon., kuris buvo skirtas padėti statybų struktūroms, siekiančioms diegti inovacijas kuriant klasterius.Todėl šio tyrimo tikslas - nustatyti ir sukurti metodologiją, kuri galėtų būti taikoma inovacijomis paremtiems statybų klasteriams sudaryti. Tai galėtų padėti sudaryti į gerai sujungtą, brandžią sąjungą, kurioje akcininkai panaudotų visą savo potencialą ir siektų konkurencingumo.Sukurtas ICM333 modelis. Tai inovacinis klasterių modelis, kuris gali būti taikomas įvairiose klasterių plėtojimosi procesuose, pvz., skatinant junginių susidarymą, pertvarkant jau esamą darinį, plėtojant klasterio mokslinį tiriamąjį darbą, bendradarbiavimą, inovacijų diegimą, tarptautinius santykius. Be teorinio pagrindimo, modelis suteikia daug praktinės informacijos, kaip valdyti bendrą klasterio plėtojimąsi.Pagrindinis siūlomo klasterių plėtojimosi modelio tikslas - parodyti, jog joks susijungimas neatsiranda iš niekur. Kadangi pagrindinis klasterio bruožas yra geografinis artumas, todėl klasterio bendradarbiavimas yra glaudžiai susijęs su verslo aplinka. Pagrindinė klasterio idėja jam tik kuriantis grindžiama tam tikrais tos aplinkos elementais. Nuo šių klasterio plėtojimosi elementų priklauso ir atskirų jo plėtojimosi pakopų tikslai ir uždaviniai. Sukurtame klasterio plėtojimosi modelyje pateikiamos pradinio kūrimosi plėtojimosi ir brandos pakopos.Kuriantis klasteriui iš pradžių nustatomos klasterio kūrimosi galimybės. Jas galima skatinti pasiremiant įvairiais kitais sektoriais (vyriausybe, regioninėmis agentūromis ir t. t.) arba gali būti plėtojamos pagal bendrus tos srities plėtojimosi principus. Daugeliu atvejų asmuo arba asmenų grupės yra įtraukiamos į šį procesą. Galimybių gali atsirasti dėl globalizacijos iššūkių, kurie dažnai yra susiję su aplinka, verslo poreikiais, moksliniais tyrimais ir kitais aspektais. Klasterių skatinimas, rėmimas yra kita pakopa metodologijoje. Tai procesas, kuris apima klasterio akcininkų nustatymą iki pirmojo klasterio projekto arba veiklos pobūdžio. Klasterio plėtojimosi pradžioje turi būti planuojama jo veikla, projektai ir jų įdiegimo priemonės. Pirmieji projektai turi būti remiami, numatytas jų įvykdymo terminas ir rezultatai, kurie per trumpiausią laiką būtų naudingi. Šioje pakopoje klasteriai turi būti remiami iš vyriausybinių (regioninių arba nacionalinių) fondų, kurie naudojami organizacijai sukurti, infrastruktūrai plėtoti, personalui ugdyti. Plėtojant klasterį įtvirtinamas klasterio įsikūrimas ir jo narystė, sistemingai planuojama, planavimas koreguojamas, patikslinami tikslai, tikslinamos veiklos sritys. ICM333 metodologija pabrėžia devynis elementus, kurie skirstomi į tris grupes: vizija ir tikslai, organizacija, augimas.Klasterio vizija - tai teiginys apie tai, kuo klasteris nori tapti. Vizija apima jau apibrėžtus tikslus ir atveria galimybes nustatyti naujus tikslus. Ji remiasi jau nustatytais stipriausiais klasterio plėtojimosi principais.Klasterio organizacinė struktūra yra labai svarbi. Formali organizacija, sukurta strategija, numatyti tikslai ir taisyklės, bendradarbiavimo galimybės vienija klasterį, užtikrina skaidrumą, atsiskaitymą, narių atsakomybę. Visa tai sudaro pagrindą abipusiam pasitikėjimui, kuris yra pagrindinis elementas sėkmingo bendradarbiavimo ir kitose srityse, kuriose tikimasi greitai pasiekti rezultatų ir sparčiai įdiegti inovacijas.Plėtojantis klasteriui, strateginės struktūros paprastai atsiranda, remiantis profesiniais ir asmeniniais kontaktais. Daugelis klasterio sudedamųjų dalių (organizacija, bendradarbiavimas, pasitikėjimas, projektai, rezultatų panaudojimas, naujos verslo ir tyrimų galimybės) faktiškai skatina plėtojimąsi. Strateginiai junginiai yra labai svarbus žingsnis bendrame klasterio plėtojimosi kelyje. Šioje plėtojimosi etape klasteris turi būti susijęs su įvairiais politikos kontekstais, juos suprasti ir prisitaikyti prie jų pakitimų bei aktyviai dalyvauti šiame procese, numatant kaip tai gali būti svarbu klasteriui plėtotis.Brandus klasteris pasiekia tam tikrą plėtojimosi laipsnį, kuriame žmonės, veikla, bendradarbiavimas su kitais klasteriai ir regionais tampa rezultatyvūs. Pagal ICM3333 modelį harmoningas klasterio plėtojimasis ir inovacijos yra laikomi svarbiausiais klasterio brandumo aspektais. Brandi klasterio veikla ir valdymo kontrolė yra svarbiausi plėtojimosi elementai. Brandūs klasteriai turi sugebėti sukurti aplinką, kuri būtų palanki ilgalaikiam augimui, o jo strategijos ir veiksmai siektų tikslo - išlaikyti klasterio vieningumą ir galimybę pritraukti naujus narius. Klasterio valdymo kontrolė turi apibrėžti pagrindines viso inovacijų diegimo proceso gaires, numatant sistemingą to proceso kontrolę ir vertinimą.Brandus klasteris gali susidurti su harmoningo plėtojimosi trukdžiais, todėl sukurtas modelis pabrėžia efektyvaus finansų, pasikeitimų ir klasterio pajėgų valdymo svarbą. Klasterio pajėgumus jo nariai gali suprasti įvairiai. Daugelis pajėgumų yra susiję su tam tikrais klasterio nariais (t. y. kiti nariai tuo negali pasinaudoti), o ne su bendra klasterio tinklo struktūra. Be to, užtikrinant harmoningą klasterio augimą, reikalingas ilgalaikis pastovus finansavimas. Kai reikia pasikeitimų, būtina taikyti sistemingą pasikeitimų valdymą.Kitas ICM333 modelio brandaus klasterio valdymo elementas yra susijęs su inovacijomis. Klasterio inovacijų sistemos pagrindas ir motyvai yra inovacijų dinamiškumas ir tarptautiniai ryšiai. Inovatyvus klasteris nuolat plėtoja savo vidinius tinklus ir strategines struktūras.Projektų konsorciumas yra kuriamas imantis laikinų projektų, panaudojant vidinius išteklius arba kitų firmų tinklus. Organizacija ir klasterio politika turi nuolat remti įvairius būdus, kaip panaudoti žinias, išradimus, naujoves, tyrimų rezultatus ir kitų klasterių patirtį, projektus bei veiklą. Turėtų būti steigiamos naujos akcinės bendrovės, nes tai gerokai padidina klasterio dinamiką, glaudžiai susijusią su klasterio inovacijų sistema.Pagrindinis principas, kuris padeda firmoms įveikti vidinius apribojimus, turi būti išplėstas iki tarptautinių kontekstų. Tarptautiniai pasiekimai mokslinių tyrimų srityje turėtų tapti pagrindiniais aspektais klasterių inovacijų politikoje, kadangi šiuolaikinė globali aplinka yra ir globali inovacijų aplinka.Akcininkai turėtų taikyti ICM333 metodologiją, jeigu jie nori pakelti konkurencingumą ir statybų sektoriaus veiklą. Taigi klasteris ir jo nariai gali pasiekti, kad būtų pagerintas savas verslas ir visiškai panaudojamas potencialas.http://dx.doi.org/10.5755/j01.ee.22.1.217
 
Publisher Kaunas University of Technology
 
Contributor Slovenian Construction Cluster, University of Ljubljana
—
 
Date 2015-04-14
 
Type —
—
 
Format application/pdf
 
Identifier http://www.eejournal.ktu.lt/index.php/EE/article/view/217
10.5755/j01.ee.22.1.217
 
Source Engineering Economics; Vol 22, No 1 (2011); 41-49
Inžinerinė ekonomika; Vol 22, No 1 (2011); 41-49
 
Language en