Record Details

Work-Related Attitudes in Asia and Europe: Institutional Approach

Engineering Economics

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title Work-Related Attitudes in Asia and Europe: Institutional Approach
Darbo santykiai Azijoje ir Europoje: institucinis požiūris
 
Creator Alas, Ruth; Estonian Business School
Edwards, Vincent; Buckinghamshire New University
 
Subject China; Asia; Europe; institutionalism; attitudes
Kinija; Azija; Europa; institucija; požiūris
 
Description The differences in attitudes and values in countries with similar cultural roots but different institutional backgrounds were found in a study conducted in three European countries (Alas and Edwards 2007). The differences in work-related attitudes in the three Finno-Ugrian countries, Estonia, Finland and Hungary, are influenced by the respective countries' historical legacy, in particular differences in levels of institutional development (ibid). In order to test this result and to advise companies doing business on different continents, the authors enlarged the sample by adding countries from Europe and Asia. Countries on both continents have been divided into two groups according to their institutional backgrounds. Europe has been divided into two parts according to recent history and developmental level: East European and West European countries. The former group has undergone a transition from planned command economy over the last 20 years, the latter has a long tradition of capitalism and the market economy. Similarly, in Asia Japan, South Korea and Hong Kong have well established market systems, while China has been developing a socialist market economy since the late 1970s (Warner et al., 2005). Managers in Eastern Europe and China have had similar challenges: to focus on organisational efficiency and to change competitive strategies (Alas et al2009b; Wang, 2007).The main research question is: are there differences in work-related attitudes between employees from countries with different institutional background on two continents and, if so, what are the reasons for these differences?The paper begins with hypotheses development. This is followed by description of the empirical study and finally data collected from empirical studies in four regions (China; Japan, South Korea and Hong Kong ['Asia']; formerly socialist Eastern Europe; and Western Europe) are analysed and the results discussed. An institutional model of differences in attitudes toward society, organisations and work has been developed.The findings indicate both similarities and differences between work-related attitudes in Asia and Europe. Even between East and West European respondents who share a similar culture, there were in certain instances substantial differences in attitudes. The same is true in Asia:   attitudes  of  Chinese  respondents  differ  from attitudes of the three other Asian countries in the survey. At the same time the findings indicate that the institutional framework influences work-related attitudes, as evidenced by the similarities in some of the responses from Chinese and East European respondents.The main conclusion from this study is that the differences in attitudes held toward society, organisations and work by people in Asia and Europe are influenced both by institutional context and cultural background. Both factors, and combinations of both factors, should be considered by owners and managers of multinational corporations. These results may help managers of multinational companies to achieve better work-related attitudes among employees working in plants on different continents.http://dx.doi.org/10.5755/j01.ee.22.1.215
Požiūrių į vertybes skirtumai šalyse, kurių su panašios kultūros šaknys, bet skirtingas institucinis pagrindas, buvo ištirti trijose Europos šalyse (Alas ir Edwards, 2007). Su darbu susiję skirtumai trijose Suomių ir Ugrų šalyse (Estija, Suomija ir Vengrija) yra veikiami atitinkamų tų šalių istorinių ypatumų, ypač pastebimi skirtumai institucinio plėtojimo lygmenimis. Norint patikrinti šiuos rezultatus ir patarti kompanijoms, kaip organizuoti verslą įvairiose šalyse, šio straipsnio autoriai ištyrė nemažai Europos ir Azijos šalių. Abiejų kontinentų šalys buvo suskirstytos į dvi grupes pagal jų institucinį pagrindą. Europa buvo padalyta į dvi grupes pagal dabartinę istoriją ir plėtojimosi lygį: Rytų Europos ir Vakarų Europos šalys. Pirmosios grupės šalys per pastaruosius 20 metų patyrė perėjimą iš planinės komandinės ekonomikos. Kitos grupės šalys turi gana gilias kapitalizmo tradicijas ir rinkos ekonomikos patirtį. Taigi Azijoje, Japonijoje, Pietų Korėjoje ir Honkonge veikia įsitvirtinusi rinkos sistema, o Kinijoje nuo 1970 m. pabaigos plėtojamas socialistinis ūkis ir rinka (Warner ir kiti, 2005). Vadybininkai Rytų Europoje ir Kinijoje patyrė panašius iššūkius: sutelkti dėmesį į organizacinį našumą ir keisti konkurencijos strategijas (Alas ir kiti, 2009; Wang, 2007).Pagrindinis tyrimų klausimas yra šis: ar skiriasi darbuotojų darbo santykių požiūriai šalyse, turinčiose skirtingas institucines tradicijas abiejuose žemynuose? Jei skiriasi, kokios šių skirtumų priežastys.Straipsnis pradedamas hipotezių kūrimu. Po to aprašomas empirinis tyrimas, tiriami ir aptariami keturių šalių (Kinijos, Japonijos, Pietų Korėjos, Honkongo; buvusios socialistinės Rytų Europos ir Vakarų Europos šalys) duomenys. Sukurtas požiūrių skirtumo institucinis modelis. Šio tyrimo hipotezės yra šios:Pirmoji hipotezė: žmonės šalyse, turinčiose socialistinę patirtį, daugiau pabrėžia materialius pragyvenimo lygius. Antroji hipotezė: žmonės šalyse, turinčiose socialistinį patirtį, netraktuoja darbo kaip būdo išgelbėti visuomenę. Trečioji hipotezė: bendras pasitenkinimas darbu yra didesnis šalyse, kuriose nebuvo socializmo.Ketvirtoji hipotezė: buvusių socialistinių šalių respondentų požiūris į kompanijos veiklą kaip į mokėjimo objektą nėra bendras.Tyrimas buvo vykdomas 14 Azijos ir Europos šalių prieš 2004 metus, t. y. tada, kai buvusios komunistinės šalys įstojo į Europos Sąjungą. Iš Azijos žemyno dalyvavo Kinija, Japonija, Honkongas ir Pietų Korėja. Iš Vakarų Europos dalyvavo Prancūzija, Italija, Suomija ir Ispanija, o iš buvusių socialistinių šalių - Lenkija, Čekijos respublika, Slovakija, Slovėnija, Vengrija ir Estija. Tyrimas buvo vykdomas dviejose elektroninės pramonės gamyklose (viena iš jų gamina telekomunikacijų įrenginius, o kita - buities elektros prietaisus. 43 % dalyvių buvo tarnautojai, 15 % apklaustųjų priklausė administracijai, 14 % buvo techniniai darbuotojai, 12 % - inžinieriai, 6 % - žemesnio lygio administratoriai, 5 % - vadybininkai. Tarp tiriamųjų 54 % -vyrai, 30 % - jaunesni nei 30 metų, o 35 % - per 40 metų, 26 % - baigę universitetą.Šis tyrimas vyko trimis lygiais: individualiu, organizacijos ir visuomenės požiūriu. Darbo pasitenkinimas ir apmokėjimo veiksniai buvo vertinami individualiai. Ištikimybė kompanijai buvo vertinama organizacijos lygmeniu. Vertybės ir darbo prasmė buvo tiriama socialiniu lygmeniu.Tiriamojo darbo anketą sukūrė Denki Ringo tyrimo grupė (Ishikawa ir kt., 2006), kuri buvo išversta iš anglų kalbos į kiekvienos šalies kalbą. Dalyvių skaičius siekė 5 174. Visų keturių grupių duomenys buvo lyginami t-testu. Šis testas taikomas skirtumams nustatyti. Linijinės regresijos analizė buvo naudojama veiksniams, susijusiems su lojalumu organizacijai, tirti.Gauti rezultatai rodo įvairių požiūrių į darbą tiek panašumus, tiek skirtumus Azijos ir Europos šalyse. Pastebėta, kad net tarp Rytų ir Vakarų Europos šalių tiriamųjų, kurių kultūra ta pati, buvo tam tikrų skirtumų. Tą patį galima pasakyti ir apie Azijos šalis.Rezultatai rodo, kad tarptautinės sąlygos veikia darbo santykius ir darbuotojų požiūrius. Pagrindinė išvada yra ta, kad požiūrių skirtumai yra veikiami pačios organizacijos konteksto ir kultūrinio pagrindo. Abu faktoriai turi būti įvertinti, o ypač į tai turi atkreipti dėmesį tiek savininkai tiek vadybininkai. Gauti tyrimo duomenys gali būti naudingi daugiatautinių kompanijų vadovams siekiant geresnių darbo santykių ir ieškant būdų kaip išspręsti kai kurias problemas.http://dx.doi.org/10.5755/j01.ee.22.1.215
 
Publisher Kaunas University of Technology
 
Contributor Estonian Business School, Buckinghamshire New University
—
 
Date 2015-04-14
 
Type —
—
 
Format application/pdf
 
Identifier http://www.eejournal.ktu.lt/index.php/EE/article/view/215
10.5755/j01.ee.22.1.215
 
Source Engineering Economics; Vol 22, No 1 (2011); 24-31
Inžinerinė ekonomika; Vol 22, No 1 (2011); 24-31
 
Language en