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Social Venture Business Model Archetypes: Five Vehicles for Creating Economic and Social Value

Journal of Management for Global Sustainability

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Title Social Venture Business Model Archetypes: Five Vehicles for Creating Economic and Social Value
Arquetipos de modelos de negocio para emprendimientos sociales: Cinco vehículos para la creación de valor económico y social
 
Creator Woolley, Jennifer I.; Santa Clara University
Santa Clara, California, U.S.A.
Bruno, Albert V.; Santa Clara University
Santa Clara, California, U.S.A.
Carlson, Eric D.; Santa Clara University
Santa Clara, California, U.S.A.
 
Description Social ventures balance the economic and social dimensions of value creation to alleviate the problems created by shared collective issues. While much is known about economic value creation in conventional firms, little empirical work has focused on social ventures. As the number of social entrepreneurs continues to increase, the challenge of creating both economic and social value has emerged as an important research topic. In this article, we examine 124 social ventures from around the world to gain insight into ways social ventures pursue economic and social value creation. Five social venture business model archetypes emerge from the data. We conclude with implications for both theory and practice, and promising areas for future research.
Los emprendimientos sociales equilibran las dimensiones económicas y sociales de la creación de valor para aliviar los problemas creados por las cuestiones colectivas compartidas. Aunque se sabe mucho sobre la creación de valor económico en las empresas convencionales, poco trabajo empírico se ha centrado en las empresas sociales. A medida que el número de emprendedores sociales sigue aumentando, el reto de la creación de valor económico y social se ha convertido en un importante tema de investigación. En este artículo, se examinan 124 empresas sociales de todo el mundo para profundizar en las formas que emprendimientos sociales persiguen la creación de valor económico y social. Cinco arque- tipos de modelos de negocio sociales emergen del análisis de los datos. Se concluye con implicaciones para la teoría y la práctica, y se identifican áreas para investigaciones futuras.
 
Publisher International Association of Jesuit Business Schools
 
Contributor —
—
 
Date 2013-08-28
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
—
 
Format application/pdf
 
Identifier http://journals.ateneo.edu/ojs/index.php/jmgs/article/view/JM2013.01202
10.13185/JM2013.01202
 
Source Journal of Management for Global Sustainability; Vol. 1, No. 2 (2013): Special Issue on Social Entrepreneurship; 7-30
2244-6893
2244-6885
10.13185/JM2013.012
 
Language eng
 
Relation http://journals.ateneo.edu/ojs/index.php/jmgs/article/view/JM2013.01202/1690