Record Details

Conceptualization of inter-organizational partnership structural model in local government

Public Policy and Administration

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title Conceptualization of inter-organizational partnership structural model in local government
Konceptualieji tarporganizacinės partnerystės struktūriniai modeliai vietos savivaldoje
 
Creator Raisiene, Agota Giedre
 
Subject inter-organizational partnership; partnership structure; Local Government
tarporganizacinė partnerystė; partnerystės struktūros; vietos savivalda
 
Description The partnership structure influences the possibility to implement jodint goals in general. It can develop, maintain or encumber the collaboration process and value of a partnership. Thus, the facilitative structure of a partnership is an actual constituent of efficient inter-organizational partnership implementation. The aim of the research is to develop a conceptual structural model for effective interorganizational partnership in Local Government. There are two such models presented in the article. Models are based on principles of involvement, participation, commitment, personal and group responsibility and comprise vertical and horizontal interaction of social subjects. These models: a) allow to reduce bureaucratic obstacles that occur because of the influence and powers of sponsoring institutions and supervisory authorities on initiation and implementation of inter-organizational programmes and projects; b) eliminate subordinate relations among municipalities and other partnership participants; c) encourages social responsibility of interorganizational interaction participants since organizations realizing programmes and projects become partially economically interested not only in achievement of the set goals but also in assurance of positive social effect in a long-term perspective.
Savivaldybės užtikrina ryšį tarp piliečių, bendruomenių, įvairių organizacijų ir valstybės institucijų. Svarbu užtikrinti kokybišką šių socialinių subjektų sąveiką, gebėti integruoti ir įgyvendinti skirtingus jų tikslus. Tiek mokslininkai, tiek praktikai sutaria, kad vietos savivaldoje ir apskritai viešajame sektoriuje partnerystė ir bendradarbiavimas suteikia didžiausią naudą plačiausiam naudos gavėjų ratui. Galimybę pasiekti organizacijų bendrai užsibrėžtus tikslus, įgyvendinti jungtinius projektus ypač veikia partnerystės struktūra. Ji gali skatinti, remti arba stabdyti bendradarbiavimo procesą, daryti įtaką partnerystės teikiamai naudai. Tad straipsnyje susitelkiama į vietos savivaldos tarporganizacinės partnerystės struktūrinio modelio paieškas: apibendrinami teoriniai organizacijų sąveikos modeliai, diskutuojami ekspertų apklausos, kurios tikslas – identifikuoti partnerystės įgyvendinimo problemas, kylančias dėl netinkamos organizacinės struktūros, rezultatai. Teorinio bei empirinio tyrimo pagrindu konstruojami du skirtingos apimties konceptualieji vietos savivaldos tarporganizacinės partnerystės struktūriniai modeliai. Pateiktieji modeliai apjungia vertikaliąją bei horizontaliąją socialinių subjektų sąveiką ir yra pagrįsti interesų grupių įtraukimo, dalyvavimo, įsipareigojimo ir asmeninės bei grupinės atsakomybės principais. Šie modeliai: a) panaikina tiesioginio pavaldumo ryšius tarp savivaldybių, valstybės institucijų, kitų organizacijų ir tarporganizacinės programos arba projekto įgyvendintojų; b) atveria daugiau galimybių socialiniams subjektams veikti proaktyviai, kadangi leidžia sumažinti biurokratinius suvaržymus, iškylančius dėl suinteresuotų organizacijų ir priežiūros institucijų įtakos, taip pat – dėl galios, inicijuojant ir įgyvendinant partnerystės programas ir projektus; c) skatina tarporganizacinės sąveikos dalyvių socialinę atsakomybę ir sudaro sąlygas užtikrinti teigiamą socialinį poveikį ilgalaikėje perspektyvoje.
 
Publisher Mykolas Romeris University
 
Contributor —
—
 
Date 2013-09-19
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
—
—
 
Format application/pdf
 
Identifier https://www3.mruni.eu/ojs/public-policy-and-administration/article/view/1126
 
Source Public Policy and Administration; Vol 34, No 1 (2010): Public Policy and Administration; 107–121
Viešoji politika ir administravimas; Vol 34, No 1 (2010): Public Policy and Administration; 107–121
2029-2872
1648-2603
 
Language eng
 
Relation https://www3.mruni.eu/ojs/public-policy-and-administration/article/view/1126/1078
 
Rights Copyright (c) 2014 Public Policy and Administration