Since 2014
Public Service Staff Management: the Case of Ukmergė Municipality
Public Policy and Administration
View Archive Info| Field | Value | |
| Title |
Public Service Staff Management: the Case of Ukmergė Municipality
Personalo valdymas valstybės tarnyboje: rajono savivaldybės atvejo analizė |
|
| Creator |
Židonis, Žilvinas
Jaskūnaitė, Neringa |
|
| Subject |
public service; staff management; Lithuanian municipalities; case study
valstybės tarnyba; personalo valdymas; Lietuvos savivaldybės; atvejo analizė |
|
| Description |
The article deals with the issues of public service staff management in Lithuanian municipalities. Based on the OECD SIGMA report and other documents, it is analyzed how Lithuania′s civil service corresponds to the so-called “principles for the European Administrative Space.” Secondly, the case of Ukmergė municipality personnel management is presented. It is argued that the most problematic staff management issues are motivation, planning of staff demand and evaluation of official duties. Staff training and qualification improvement are the best organized staff management elements in municipality. The paper argues that in spite of very positive Lithuania′s civil service evaluation, in Lithuanian municipalities staff management is a fragmented “ad-hoc” process, it lacks managerial skills and is reactive rather than proactive.
Šiame straipsnyje nagrinėjamos Lietuvos savivaldybių administracijų personalo valdymo problemos. Publikacijoje atskleidžiama Lietuvos valstybės tarnybos situacija Europos Sąjungos viešojo administravimo kontekste. Remiantis Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos SIGMA projekto ataskaita nagrinėjama, kaip valstybės tarnyba atitinka Europos viešojo administravimo principus. Vadovaujantis atvejo analizės tyrimo metodologija tiriamas Ukmergės rajono savivaldybės personalo valdymo atvejis, nustatomos pagrindinės savivaldybės personalo valdymo problemos ir aiškinamos jų priežastys. Šiuo straipsniu bandoma paaiškinti, kaip yra vertinami atskiri personalo valdymo sistemos veiksniai ir kodėl konkrečiai taip vertinami,o ne siekiama nustatyti priežastinių veiksnių, kurie lemia gerą ar blogą personalo valdymą savivaldybėje. Pažymėtina, kad Ukmergės rajono savivaldybėje sėkmingai įgyvendinami personalo mokymai ir kvalifikacijos kėlimo sistemos, tuo tarpu darbuotojų motyvavimo ir personalo planavimo sistemos – silpniausiai išvystyta grandis. |
|
| Publisher |
Mykolas Romeris University
|
|
| Contributor |
—
— |
|
| Date |
2013-09-24
|
|
| Type |
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion — — |
|
| Format |
application/pdf
|
|
| Identifier |
https://www3.mruni.eu/ojs/public-policy-and-administration/article/view/1242
|
|
| Source |
Public Policy and Administration; Vol 1, No 28 (2009): Public Policy and Administration
Viešoji politika ir administravimas; Vol 1, No 28 (2009): Public Policy and Administration 2029-2872 1648-2603 |
|
| Language |
ltu
|
|
| Relation |
https://www3.mruni.eu/ojs/public-policy-and-administration/article/view/1242/1190
|
|
| Rights |
Copyright (c) 2014 Public Policy and Administration
|
|