Since 2014
Importance of strategic alliances in company’s activity
Intellectual Economics
View Archive Info| Field | Value | |
| Title |
Importance of strategic alliances in company’s activity
Strat eginių aljansų reikšmė or ganizacijos veiklai |
|
| Creator |
Išoraitė, Margarita
|
|
| Subject |
strategic alliance; strategic management; types of strategic alliance
L220; M100 strateginis aljansas; strateginis valdymas; strateginių aljansų rūšys L220; M100 |
|
| Description |
Strategic alliance is an agreement between two or more organizations to cooperate in a specific business activity, so that each benefits from the strengths of the other, and gains competitive advantage. The formation of strategic alliances has been seen as a response to globalization and increasing uncertainty and complexity in the business environment. Strategic alliances involve the sharing of knowledge and expertise between partners as well as the reduction of risk and costs in areas such as relationships with suppliers and the development of new products and technologies. A strategic alliance is sometimes equated with a joint venture, but an alliance may involve competitors, and generally has a shorter life span. Strategic partnership is a closely related concept. This article analyzes definition of strategic alliance, its benefits, types, process of formation, and provides a few cases studies of strategic alliances. This paper tries to synthesize the scope and role of marketing functions in the determination of effectiveness of strategic alliances. Several propositions from a marketing viewpoint concerning the analysis of alliance process are formulated. On the basis of the propositions, a framework is developed for future research.
Straipnyje aptariami strateginiai aljansai ir nurodoma, kad jie svarbūs dėl šių pagrindinių priežasčių: strateginis aljansas yra dviejų ar daugiau organizacijų susitarimas bendrdarbiauti specifinėje veikloje taip, kad kiekvienos organizacijos pelnas sustiprintų kitą organizaciją ir duotų konkurencinę naudą. Strateginių aljansų kūrimas yra globalizacijos padarinys ir stiprina verslo aplinką. Jie padeda partneriams dalytis žiniomis ir patirtimi, sumažinti riziką ir išlaidas žaliavų tiekėjams ir kurti naujus produktus bei technologijas. Strateginiai aljansai kartais yra prilygnami akcinėms bendrovėms, bet jie gali turėti ir konkurentų. Strateginiai aljansai susiję su strateginiai partneriais. Straipsnyje analizuojamas strateginio aljanso apibrėžimas, strateginių aljansų nauda, starteginių aljansų rūšys, jų kūrimo procesas bei pateikiama strateginio aljanso atvejo analizė. Šiame straipsnyje susiteminama rinkodaros funkcijų vaidmuo išryškinant strateginių aljansų efektyvumą. Analizuojant aljansų procesą pateikta keletas pasiūlymų. Šio straipsnio išvados ir pasiūlymai gali būti naudojami tolesniuose tyrimuose. |
|
| Publisher |
Mykolas Romeris University
|
|
| Contributor |
—
— |
|
| Date |
2013-09-23
|
|
| Type |
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion — — |
|
| Format |
application/pdf
|
|
| Identifier |
https://www3.mruni.eu/ojs/intellectual-economics/article/view/1207
|
|
| Source |
Intellectual Economics; Vol 1, No 5 (2009): Intellectual Economics; 39–46
Intelektinė ekonomika; Vol 1, No 5 (2009): Intellectual Economics; 39–46 1822-8038 1822-8011 |
|
| Language |
eng
|
|
| Relation |
https://www3.mruni.eu/ojs/intellectual-economics/article/view/1207/1155
|
|
| Rights |
Copyright (c) 2014 Intellectual Economics
|
|