Record Details

Theoretical aspects of strategic change

Business Systems and Economics

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title Theoretical aspects of strategic change
Teoriniai strateginių pokyčių aspektai
 
Creator Išoraitė, Margarita
 
Subject change; strategic change; strategic change management
pokyčiai; strateginiai pokyčiai; strateginių pokyčių valdymas
 
Description Strategic changes inevitably affect many people within the organisation and create conditions for each of them to change as individuals. Changes in organization affect not only human activities and behaviour, but also personal beliefs, attitudes, settings, etc. These objectives can be successfully implemented only if people share the organisation’s strategic objectives. This paper analyses the concept of strategic changes and types of strategic change in the prescriptive and emergent methodology and the strategic management process. Change management consists of several interrelated components, processes, factors: changes in knowledge management need, desire and intention to change, skills, ability to change; change content management shall be based on psychology, economics, business administration, organisational behaviour, etc.; change management task is the best possible way to implement new methods or to respond to external changes; change management consists of models, methods and skills required in practice. Leadership plays an important role in linking the strategic management of change at the level of an organisation and self-directed personal change of the employees.
Strateginiai pokyčiai neišvengiamai daro poveikį daugeliui organizacijoje dirbančių žmonių ir kelia reikalavimą kiekvienam iš jų keistis kaip individui. Pokyčiams vykstant, keičiasi ne tik žmonių veikla ir elgsena, bet ir asmeniniai įsitikinimai, pažiūros, nuostatos ir pan. Tik tuo atveju, jeigu žmonių keitimasis atitinka organizacijos strateginius tikslus, tie tikslai gali būti sėkmingai įgyvendinami. Straipsnyje analizuojami strateginiai pokyčiai, jų samprata ir rūšys, strateginių pokyčių nustatytinė ir plėtotinė metodologijos bei strateginio valdymo procesas. Pоkyčių valdymo turinį sudaro keletas tarpusavyje susijusių elementų, procesų, veiksnių: pokyčiams valdyti reikia žinių, noro ir ketinimų keistis, įgūdžių ir gebėjimų; pоkyčių valdymo turinys sudaromas remiantis psichologija, ekonomika, verslo administravimu, organizacine elgsena ir t. t.; pоkyčių valdymo uždavinys yra kiek įmanoma geriau įgyvendinti naujus metodus arba atsakyti į išorės pokyčius; pоkyčių valdymo turinį sudaro modeliai, metodai, gebėjimai, reikalingi praktikoje. Pоkyčių poveikis organizacijoms yra didelis. Svarbų vaidmenį siejant strateginių pokyčių valdymą organizacijos lygmeniu ir savivadą atlieka vadovavimas – menas taip paveikti žmones, kad jie noriai imtųsi įgyvendinti naują strategiją.
 
Publisher Mykolo Romerio Universitas
 
Contributor —
—
 
Date 2013-03-07
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
—
—
 
Format application/pdf
 
Identifier https://www3.mruni.eu/ojs/business-systems-and-economics/article/view/276
 
Source Business Systems & Economics; Vol 2, No 2 (2012): Business Systems & Economics; 130-145
Verslo sistemos ir ekonomika; Vol 2, No 2 (2012): Business Systems & Economics; 130-145
2029-8234
 
Language ltu
 
Relation https://www3.mruni.eu/ojs/business-systems-and-economics/article/view/276/302
 
Rights Copyright (c) 2014 Business Systems & Economics