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Cultura organizacional y estilos de gestión en organizaciones de salud

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Title Cultura organizacional y estilos de gestión en organizaciones de salud
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Creator Parolin, Marisa A.
 
Subject Business Administration
Cultural factors; Management behavior; Complexity
Factores culturales; Comportamientos directivos; Complejidad
 
Description La cultura es un activo estratégico cuya correcta gestión contribuye al logro de los resultados organizacionales. Los directivos y sus formas de conducción juegan un rol fundamental en este sentido. Esta tesis se centró en el análisis de los factores culturales de dos organizaciones pertenecientes a la red de salud pública de la Municipalidad de Rosario. Las mismas están inmersas en un contexto cambiante conformado por factores políticos, sociales, económicos y tecnológicos. El paradigma de la complejidad permitió analizar y entender como se gestionan estas instituciones caracterizadas por sus relaciones dialógicas, contradictorias y a veces, inciertas. Los casos fueron abordados a través de metodología cualitativa, utilizando como técnicas la observación directa, el análisis documental y las entrevistas en profundidad a los integrantes de los equipos de salud. El interrogante que se pretendió contestar fue la relación existente entre la cultura organizacional y los estilos de gestión. La cuestión central consistió en establecer como los factores culturales influyen sobre los comportamientos de los directivos y en qué medida los diversos estilos de los gestores logran influir y moldear la cultura de estas organizaciones. Las evidencias obtenidas permitieron mostrar una ínter influencia recíproca entre estilos y culturas.
Culture is a strategic active of which a correct management contributes to obtain success in organizational results. The managers and their ways of direction play an important role. This thesis is focused in the analysis of the cultural factors of two departments that belong to the health public system of the Rosario city municipality. Both organizations are affected for by a changing context which includes political, social, economic and technological factors. The paradigm of the complex permitted to analyze and understand the way these departments operate characterize by their dialogical, contradictory and sometimes uncertain relations. The cases were studied by using qualitative methodology and techniques as direct observation, documentary information and several thoroughly interviews with the health crew. The question that was intended to answer is to find out the relationship between organizational culture and styles of management. The main issue consisted to establish how the cultural factors affect the management behavior and how the different styles of the players can affect and mold the culture in these organizations. The evidences obtained showed reciprocate influence between styles and cultures.
 
Publisher Facultad de Ciencia Económicas y Estadísticaca - Universidad Nacional de Rosario
 
Contributor —
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Date 2009-06-17
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Artículo no evaluado
 
Format application/pdf
text/html
 
Identifier http://www.saberes.fcecon.unr.edu.ar/index.php/revista/article/view/10
10.35305/s.v0i1.10
 
Source SaberEs; Núm. 1 (2009)
1852-4222
1852-4184
 
Language spa
 
Relation http://www.saberes.fcecon.unr.edu.ar/index.php/revista/article/view/10/33
http://www.saberes.fcecon.unr.edu.ar/index.php/revista/article/view/10/60