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CASO DE ESTUDIO. INTERNATIONAL SOAP, INC.

Estudios Gerenciales

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Title CASO DE ESTUDIO. INTERNATIONAL SOAP, INC.
CASO DE ESTUDIO. INTERNATIONAL SOAP, INC. (publicado em espanhol)
CASE STUDY. INTERNATIONAL SOAP, INC. (Article published in Spanish)
 
Creator Molina A., Alba Nelly; Estudiante del programa de Postgrado en Finanzas, Universidad Icesi
Sánchez Alfonso, Gabriel; Estudiante del programa de Postgrado en Finanzas, Universidad Icesi
Suárez Gómez, Liliana; Estudiante del programa de Postgrado en Finanzas, Universidad Icesi
 
Subject INTERNATIONAL SOAP, INC.
HABILIDADES GERENCIALES
COMPETITIVIDAD
 
Description Internacional Soap, Inc. es una compañía norteamericana con su Casa Matriz en Nueva York, que cotiza en la Bolsa de Valores de esa ciudad y hace parte de las 50 compañías más grandes del mundo, según el listado publicado por la Revista Fortune. Como resultado de la globalización de la economía, la crisis financiera asiática y la inestabilidad de las economías emergentes, los ingresos y utilidades de la Corporación se han visto afectadas en los últimos dos años, principalmente por la fortaleza del dólar. De ahí que el Comité Ejecutivo facultara al Presidente para reducir los costos de producción en el mundo y de esta forma mejorar la rentabilidad de los accionistas. Después de un prolongado estudio que llevó más de dos años y en el que se involucraron consultores externos como McKinsey y Co y Andersen Consulting, la decisión estaba tomada: se requiere cerrar 30 de las 60 plantas que existen en el mundo para ser competitivos en el mercado actual; es necesario evitar la duplicidad de inversión de activos en las diferentes regiones y, además, es indispensable tomar ventaja del nuevo orden mundial en cuanto a comercio internacional se refiere. Los bloques económicos (Unión Europea, Mercosur, Nafta, etc.) están facilitando el intercambio entre países, por lo que ya no es necesario tener plantas de producción en cada uno de los países en los que se quiere mercadear el producto. Para Suramérica se definió que deberían quedar solamente dos plantas, una en la parte sur para atender Mercosur y otra en la parte norte, para atender los mercados del Pacto Andino, Centroamérica y el Caribe (actualmente existen plantas de producción en Colombia, Perú y Venezuela). El señor Carlos Casanova, Vicepresidente Operativo para América Latina es el encargado de ejecutar esta pesada y difícil decisión.
 
Publisher Universidad Icesi
 
Date 1999-06-30
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
 
Format application/pdf
 
Identifier http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/289
 
Source Estudios Gerenciales; No. 71 Abr-Jun 1999; 57-84
01235923
 
Language spa
 
Relation http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/289/287
 
Coverage Colombia de Lat: 04 00 00 N degrees minutes Lat: 4.0000 decimal degrees Long: 072 00 00 W degrees minutes Long: -72.0000 decimal degrees
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