Since 2014
Application of the Competency Model in the Human Resources Management Process in the Civil Service: Experience of Lithuanian Institutions
Public Policy and Administration
View Archive Info| Field | Value | |
| Title |
Application of the Competency Model in the Human Resources Management Process in the Civil Service: Experience of Lithuanian Institutions
Kompetencijų modelio taikymas valstybės tarnybos žmogiškųjų išteklių valdymo procese: Lietuvos institucijų patirtis |
|
| Creator |
Stačinskaitė, Simona
Petrauskienė, Rūta |
|
| Subject |
civil service, competency, competence model, human resources management, competence-based human resources management.
— valstybės tarnyba, kompetencija, kompetencijų modelis, žmogiškųjų išteklių valdymas, kompetencijomis grįstas žmogiškųjų išteklių valdymas. — |
|
| Description |
The article analyzes the theoretical concepts of competence, competence management and competency model and their relationship between each other. Article reveals possibilities of using the competency model in the process of human resources management in the civil service. The model of competencies of the civil service of the Republic of Lithuania and the methodology of its application is analyzed. The aim of the article is to study the experience of applying the competency model in the process of human resources management in the civil service in Lithuania. To achieve this, a qualitative social survey was conducted - a semi-structured expert interview. During the research, the issues of the implementation of the competency model were identified.
Straipsnyje analizuojamos kompetencijos, kompetencijų valdymo ir kompetencijų modelio teorinės sampratos ir jų ryšys, atskleidžiamos kompetencijų modelio taikymo valstybės tarnybos žmogiškųjų išteklių valdymo procese galimybės. Nagrinėjamas parengtas ir patvirtintas Lietuvos Respublikos valstybės tarnybos kompetencijų modelis ir jo taikymo metodika. Straipsnyje formuluojamas tikslas – ištirti kompetencijų modelio taikymo patirtį Lietuvos valstybės tarnybos žmogiškųjų išteklių valdymo procese. Šiam tikslui pasiekti buvo atliekamas kokybinis socialinis tyrimas – pusiau struktūruotas ekspertinis interviu. Tyrimo metu buvo identifikuoti pagrindiniai kompetencijų modelio pranašumai, susiję su institucijų biudžeto lėšų taupymu, ir trūkumai, susiję su paties modelio sudėtingumu dėl per daug aukštų ir neaiškių kompetencijų lygių ir per daug sudėtingai aprašytų kompetencijų indikatorių. |
|
| Publisher |
Mykolas Romeris University
|
|
| Contributor |
—
— |
|
| Date |
2018-11-20
|
|
| Type |
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion — — |
|
| Format |
application/pdf
|
|
| Identifier |
https://www3.mruni.eu/ojs/public-policy-and-administration/article/view/4892
|
|
| Source |
Public Policy and Administration; Vol 17, No 3 (2018): Public Policy and Administration; 327-343
Viešoji politika ir administravimas; Vol 17, No 3 (2018): Public Policy and Administration; 327-343 2029-2872 1648-2603 |
|
| Language |
ltu
|
|
| Relation |
https://www3.mruni.eu/ojs/public-policy-and-administration/article/view/4892/4447
|
|
| Rights |
Copyright (c) 2018 Public Policy and Administration
|
|