Record Details

PENGARUH KOMPETENSI DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP KEPUASAN DAN KINERJA PEGAWAI

E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title PENGARUH KOMPETENSI DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP KEPUASAN DAN KINERJA PEGAWAI
—
 
Creator Ngebu, Wilfridus Djaga
Sintaasih, Desak Ketut
Subudi, Made
 
Description Organization expects to achieve a good performance. Organizational performance can be measured if the individual or group of employees has had had success criteria or standards set by the organization. Organizational performance is often not be optimal for several reasons including a lack of support for human resources quality. Perceived job satisfaction of the employees, as well as the placement the employees in the organization and work competencies possessed may have impacts on the achievement of employee performance and organizational performance. This study was conducted to access the influence of competency and placement of employees on satisfaction and performance of employees of the Department of Education, Culture, Youth and Sports (PKPO) in Ngada Regency. 66 employees are selected. Data were collected by questionnaires and the analyzed using path analysis. The results of the analysis prove that the competency and placement have positive and significant effect on job satisfaction and that the competency and placement have positive and significant impact on employee performance. It is also proved that job satisfaction has positive and significant impact on employee performance. Validation of the model shows the value of the coefficient of determination of 0.94, which means the performance variable is explained by competence, placements and job satisfaction of 94% and the remaining 6 % is explained by other factors beyond our model instance variables such as work environment, discipline, leadership and culture organization. Competence variable is proven affects the performance through satisfaction, but in influencing the performance, direct competence affect performance is more powerful compared to the competence affect performance through job satisfaction. Placement variable is proven affects the performance through satisfaction, but in influencing the performance, direct placement affect performance is more powerful compared to the placement affect performance through job satisfaction. The analysis concluded that the variable competence, placement and job satisfaction have positive and significant impact on the performance of the officer. In an effort to achieve an optimized organizational performance, it is recommended that further enhance the performance of the officer, the officer job satisfaction in the work should always get the attention of the organization. Placement officers in acting roles and responsibilities of the organization should also base on competence, experience and interest and continue to increase the competency of officers because of the competency of personnel adequate and appropriate organization standard, the performance and the organization's goals can be achieved.
Kinerja yang baik dan selalu meningkat merupakan harapan organisasi. Kriteria atau standar keberhasilan yang ditetapkan oleh organisasi terhadap individu atau sekelompok karyawan dapat digunakan untuk mengukur dan mengetahui kinerja. Kinerja organisasi sering menjadi tidak maksimal karena beberapa sebab antara lain kurangnya dukungan sumber daya manusia yang berkualitas. Kepuasan kerja yang dirasakan karyawan, penempatan karyawan dalam organisasi serta kompetensi kerja yang dimiliki dapat berdampak pada pencapaian kinerja karyawan dan kinerja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh dari kompetensi dan penempatan pegawai terhadap kepuasan dan kinerja pegawai Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga (PKPO) Kabupaten Ngada. Sampel penelitian sebanyak 66 orang pegawai. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner untuk kemudian dianalisis menggunakan analisis jalur. Hasil analisis membuktikan bahwa kompetensi dan penempatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan bahwa kompetensi dan penempatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Kepuasan kerja juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Validasi model menunjukkan nilai koefisien determinasi sebesar 0,94 yang artinya variabel kinerja dijelaskan oleh kompetensi, penempatan dan kepuasan kerja sebesar 94 % dan sisanya sebesar 6 % dijelaskan faktor lain di luar model penelitian misalnya variabel lingkungan kerja, kedisiplinan, kepemimpinan dan budaya organisasi. Variabel kompetensi terbukti dapat berpengaruh terhadap kinerja melalui kepuasan kerja, tetapi dalam mempengaruhi kinerja lebih kuat kompetensi yang langsung berpengaruh terhadap kinerja dibandingkan kompetensi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja. Variabel penempatan terbukti dapat berpengaruh terhadap kinerja melalui kepuasan kerja, dan dalam mempengaruhi kinerja lebih kuat penempatan yang langsung berpengaruh terhadap kinerja dibandingkan penempatan terhadap kinerja melalui kepuasan kerja. Hasil analisis disimpulkan bahwa variabel kompetensi, penempatan dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Dalam upaya mencapai kinerja organisasi yang optimal, disarankan agar kinerja pegawai terus ditingkatkan, kepuasan kerja pegawai dalam bekerja harus selalu mendapat perhatian organisasi. Penempatan pegawai dalam memangku tugas dan tanggungjawab tertentu dalam organisasi harus juga memperhatian kompetensi, pengalaman dan minat yang dimilikinya serta terus berupaya mendorong peningkatan kompetensi pegawai karena dengan kompetensi pegawai yang memadai dan sesuai tuntutan organisasi, maka kinerja dan tujuan organisasi dapat dicapai dengan baik.
 
Publisher E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana
 
Date 2018-12-06
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Peer-reviewed Article
 
Format application/pdf
 
Identifier https://ojs.unud.ac.id/index.php/EEB/article/view/44314
 
Source E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana; VOLUME.07.NO.12.TAHUN 2018; 2555-2570
 
Language eng
 
Relation https://ojs.unud.ac.id/index.php/EEB/article/view/44314/26978
 
Rights Copyright (c) 2018 E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana