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Corporate Social Responsibility: The Efficacy of Matched Between Not-For-Profits and Multinational Enterprises in Developed and Emerging Markets

Journal of Management for Global Sustainability

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Title Corporate Social Responsibility: The Efficacy of Matched Between Not-For-Profits and Multinational Enterprises in Developed and Emerging Markets
La responsabilidad social corporativa: La eficacia de alianzas emparejadas entre organizaciones sin ánimo de lucro y empresas multinacionales en mercados desarrollados y emergentes
 
Creator KIMBRO, MARINILKA B.; Albers School of Business and Economics
Seattle University
Seattle, Washington, U.S.A.
ABRAHAM, AJAY T.; Albers School of Business and Economics
Seattle University
Seattle, Washington, U.S.A.
LAMBE, C. JAY; Albers School of Business and Economics
Seattle University
Seattle, Washington, U.S.A.
JONES, VICTORIA; University of California, Irvine
Irvine, California, U.S.A.
 
Subject alliances; CSR; CSR and legitimacy; CSR and media coverage; CSR in emerging markets; Laudato Si’; matched alliances; MNE; multinational enterprise; NFP; NFP and MNE alliances; not-for-profit
alianzas; la RSC; la RSC y la legitimidad; a RSC y la cobertura mediática; la RSC en mercados emergentes; Laudato si’; alianzas emparejadas; las EMN; empresa multinacional; OSAL; alianzas entre las OSAL y las EMN; sin ánimo de lucro
 
Description Responding to Pope Francis’s appeals in Laudato si’ and tosocietal pressures, multinational enterprises (MNEs; Dunning, 1977) areincreasingly searching for ways to structure demands for corporate socialresponsibility (CSR). Previous literature, however, suggests that the positiveeffects of CSR initiatives are not certain; moreover, alliance-based CSRremains an understudied area. Therefore, we propose a model based ona “matched” alliance approach to increase the efficacy of, and positiveresponse to, CSR initiatives. We argue that MNEs increase the legitimacyand/or business-process efficiency of CSR initiatives by partnering withnot-for-profit (NFP; Schwenk, 1990) organizations in alliances that “match”common objectives with complementary capabilities, which in turn results inpositive responses to CSR initiatives. We propose that CSR activities fromthe following matched alliances will result in more positive media coverage:between MNEs and NFPs, between a local MNE and local NFPs (vs. aforeign MNE and local NFPs), and between local MNEs and NFPs in anemerging (vs. developed) market. Our case and media-intensity analysesfor Walmart’s Katrina Assistance, Infosys’s Campus Connect, and Unilever’sProject Shakti span matched alliances between local and foreign MNEsin emerging and developed markets. Our findings document positivemedia coverage surrounding CSR initiatives whenever MNEs partner withmatched local NFPs. In addition, positive media coverage is more for localrather than foreign MNEs, and for CSR initiatives in emerging, rather thandeveloped, markets.
Respondiendo a las llamadas del Papa Francisco en Laudato si’ y a las presiones de la sociedad, las empresas multinacionales (EMN) (en inglés: MNEs; Dunning, 1977) están buscando cada vez más maneras de estructurar las peticiones para la responsabilidad social corporativa (RSC). Sin embargo, los estudios previos indican que los efectos positivos de las iniciativas de RSC no son ciertos. Además, la RSC basada en alianzas sigue siendo un campo poco estudiado. Por lo tanto proponemos un modelo basado en alianzas “emparejadas” a fin de aumentar la eficacia de, y la reacción positiva a las iniciativas de RSC. Sostenemos que las EMN aumentan la legitimidad y/o la eficacia del proceso comercial de las iniciativas de RSC al asociarse con las organizaciones sin ánimo de lucro (OSAL) (en inglés: NFP; Schwenk, 1990) en alianzas que emparejan los objetivos comunes con capacidades complementarias que resultan en reacciones positivas a las iniciativas de RSC. Pensamos que las actividades de RSC de estas alianzas emparejadas resultarán en una cobertura mediática más positiva: entre las EMN y las OSAL, entre una EMN local y las OSAL locales (en comparación con una EMN extranjera y las OSAL locales), y entre las EMN y las OSAL locales en un mercado emergente (en comparación con uno desarrollado). Nuestro análisis de casos así como nuestro análisis intensivo de medios para el proyecto Katrina Assistance de Walmart, el Campus Connect de Infosys y el Project Shakti de Unilever abarcan las alianzas emparejadas entre las EMN locales y extranjeras en mercados emergentes y desarrollados. Los resultados de nuestro estudio muestran una cobertura mediática positiva para las iniciativas de RSC cuando las EMN se asocian con las OSAL locales emparejadas. Además, la cobertura mediática positiva es más para las EMN locales que las extranjeras, y más para las iniciativas de RSC en mercados emergentes que los desarrollados.
 
Publisher International Association of Jesuit Business Schools
 
Contributor —
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Date 2018-06-29
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
—
 
Format application/pdf
 
Identifier https://journals.ateneo.edu/ojs/index.php/jmgs/article/view/2891
 
Source Journal of Management for Global Sustainability; Vol. 6, No. 1 (2018); 129-151
2244-6893
2244-6885
 
Language eng
 
Relation https://journals.ateneo.edu/ojs/index.php/jmgs/article/view/2891/2731
 
Rights Copyright (c) 2018 Journal of Management for Global Sustainability