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PROSPECTIVE AND SCORECARD, A STRATEGIC WEAPON AGAINST ENVIRONMENTAL CHANGES

Anuario de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

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Title PROSPECTIVE AND SCORECARD, A STRATEGIC WEAPON AGAINST ENVIRONMENTAL CHANGES
PROSPECTIVA Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL, UN ARMA ESTRATÉGICA FRENTE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO
 
Creator Herrero-Infante, María del C.; Universidad de Oriente
Mora-Herrero, Yanet; IIEscuela de Hotelería y Turismo "Orlando Fernández Montes de Oca", Santiago de Cuba
 
Subject —
efficiency; decision tools (MIC); Strategic Map.
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eficiencia; decisiones; herramientas; CMI; mapa estratégico.
 
Description Until the decade of the 70 the nucleus of the concern in companie´s bussiness management was constituted it the achievement of the efficiency, a very important economic condition, but with the turbulence of the environment this condition was necessary, but not enough, this fact causes that the decisores of the organization has to incorporate new tools that sustain and control their decisions. The present work has as objective leaving of the theoretical analysis of the Prospective, the business management and the Balanced Scorecard to provide a model for the strategic formulation that incorporates to the process of taking decisions the clairvoyance of the prospective that is summed up in the scenarios, with the design and control of the objectives for perspective, necessary premises for the elaboration of the strategic map that is offers the Balanced Scorecard. All of that into the model of Business Management constitute the new science of the work. 
Hasta la década del 70, el núcleo de la preocupación en la dirección de las empresas lo constituía el logro de la eficiencia, una condición económica muy importante, pero con la turbulencia del entorno, esta condición es necesaria, aunque no suficiente, lo que provoca que los decisores de las organizaciones tengan que incorporar nuevas herramientas que sustenten y controlen sus decisiones. El presente trabajo tiene como objetivo, partiendo del análisis teórico de la Prospectiva, la Dirección Estratégica y el Cuadro de Mando Integral (CMI), proponer un modelo para la formulación estratégica, que incorpore al proceso de toma de decisiones la clarividencia de la prospectiva que se concreta en los escenarios, con el diseño y control de los objetivos por perspectiva; premisas necesarias para la elaboración del mapa estratégico que ofrece el (CMI). Todo esto, integrado dentro de un modelo de dirección estratégica, constituye la novedad científica del mismo. 
 
Publisher Universidad de Oriente
 
Contributor —
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Date 2016-01-08
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
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Format application/pdf
 
Identifier https://revistas.uo.edu.cu/index.php/aeco/article/view/646
 
Source Anuario Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales; Vol. 2 (2011); 3-11
2218-3639
 
Language spa
 
Relation https://revistas.uo.edu.cu/index.php/aeco/article/view/646/619
 
Rights Copyright (c) 2016 Anuario Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales