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Viramos o inimigo a ser combatido

Revista Conjuntura Economica

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Field Value
 
Title Viramos o inimigo a ser combatido
 
Creator Kern, Mauro
Monteiro, Solange
 
Description Se perguntar a um executivo da Empresa Brasileira de Aeronáutica qual a estratégia de sucesso da companhia, provavelmente ele responderá apontando um iPhone. Da mesma forma que um dos aparelhos tecnológicos mais cobiçados, o avião da Embraer não é só pesquisa e desenvolvimento. O diferencial vem de saber como integrar em um só produto a tecnologia de ponta dispersa pelo mundo e atender às necessidades do mercado no ritmo correto. “É preciso estar no momento certo, com o produto certo, para o segmento correto de mercado”, reforça Mauro Kern, vice-presidente executivo de Engenharia e Tecnologia. Hoje, a companhia fatura por ano o total somado entre 1969 e 1994, quando foi privatizada. E poderia ser mais, não fosse a crise financeira de 2008, que resultou na demissão de 4,2 mil funcionários. Os US$ 5,3 bilhões registrados em 2010 vieram de contratos em vários países e do fortalecimento da aviação executiva — em cinco anos, a Embraer conquistou a terceira posição, atrás da Bombardier e da Cessna. A diversificação é necessária frente ao aumento da concorrência, sobretudo no segmento em que é líder: aviões de 100 lugares. “Viramos, de certa forma, o inimigo a ser combatido”, diz Kern. 
 
Publisher Revista Conjuntura Econômica
Revista Conjuntura Econômica
 
Contributor —
 
Date 2011-06-15
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
—
 
Format application/pdf
 
Identifier http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rce/article/view/22720
 
Source Revista Conjuntura Econômica; v. 65, n. 6 (2011); 12-16
Revista Conjuntura Econômica; v. 65, n. 6 (2011); 12-16
0010-5945
 
Language por
 
Relation http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rce/article/view/22720/21481