Record Details

The Effects of “Employee-Culture Harmony” on Career Planning

Doğuş University Journal

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title The Effects of “Employee-Culture Harmony” on Career Planning
Kişi-Kültür Uyumunun Kariyer Planlaması Üzerindeki Etkileri
 
Creator ONAY, Meltem
ZEL, Uğur
 
Subject —
Organizational Culture, Personality, Career Choice
—
—
Kurum Kültürü, Kişilik, Kariyer Tercihi
M12; M19
 
Description The research aims to find the harmony between the newly employed employee’s personality characteristics and organizational culture. These variables may also be effective on employee’s career choice (Boundaryless Career, multifaceted carreer). It is considered that if the organization directs these newly employed personnel on their career route, their job satisfaction, job involvement and intention to stay at job will be effected in a positive way. In this respect, a survey has been made among the employees who were employed within last five years to determine their personal and career choices in İzmir Postal Telephone and Telegraph (PTT) operation. The results are quite impressive. The new employees believe that İzmir Postal Telephone and Telegraph (PTT) operation has a hierarchical structure. However, even though they accept the organization as a hierarchical structure they argue that it should turn into “Market or Adhocracy Culture”. The majority of the sample are “target-oriented” people and they prefer to fallow “multifaceted career”.
Araştırma, bir kuruma yeni alınan personelin kişilik özellikleri ile örgütün kültürü arasında ne ölçüde benzerlik ve uyum gösterdiğini belirlemeye yöneliktir. Bu uyumluluk göstergesinin aynı zamanda çok yönlü ve sınırsız kariyer tercihinde de etkili olabileceği düşünülebilir. Bu düşüncelerle, İzmir PTT işletmesinde son beş yıl içinde göreve başlayan personelin kişilik özellikleri, kariyer tercihleri ve kurum kültür tiplerinden hangisinin personel tarafından algılandığı tespit edilmeye çalışılmıştır. Anket sonuçları oldukça etkileyicidir: Hiyerarşik bir örgüt kültürüne sahip olduğunu düşünen yeni personelin büyük bir çoğunluğunun “hedef yönelimli” kişilerden oluştuğu, “çok yönlü kariyeri” tercih ettikleri söylenebilir.
 
Publisher Doğuş Üniversitesi
 
Contributor —
—
 
Date 2011-08-05
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
—
—
—
—
 
Format application/pdf
 
Identifier http://journal.dogus.edu.tr/index.php/duj/article/view/325
 
Source Doğuş University Journal; Cilt 12, Sayı 2 (2011): Temmuz; 265-278
Doğuş Üniversitesi Dergisi; Cilt 12, Sayı 2 (2011): Temmuz; 265-278
1308-6979
1302-6739
 
Language tur
 
Relation http://journal.dogus.edu.tr/index.php/duj/article/view/325/298