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Strategic alliances´´´´ formation: a theoretical analysis from the theories of resource dependency and transaction costs

Cadernos EBAPE.BR

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Title Strategic alliances´´´´ formation: a theoretical analysis from the theories of resource dependency and transaction costs
A formação de alianças estratégicas: uma análise teórica a partir da teoria da dependência de recursos e da teoria dos custos de transação
 
Creator Cárdenas, Leonardo Querido
Lopes, Fernando Dias
 
Subject —
 
Description The strategic alliances’ formation is a clearer and clearer tendency on the current organizational setting. It’s one of the main strategies used by organizations that want to remain competitive. In this sense, this article aims to explain what strategic alliances are, as well as show the reasons that lead contemporary organizations to form this kind of cooperative set, demonstrating its main characteristics and the advantages that can be achieved by establishing such alliances. Af-terwards, an analysis on how the tendency of strategic alliances’ formation can be understood is done according to two different theoretical approaches: the theory of resource dependency and the transaction costs theory. Therefore, it is in-tended to contextualize how and why these alliances are formed, trying to understand these theoretical approaches for, then, verify how they interpret this organizational phenomenon. Finally, this study tries to correlate how these ap-proaches match in an attempt to clarify the reasons of forming cooperative sets.
A formação de alianças estratégicas é uma tendência cada vez mais evidente no atual ambiente organizacional, sendo uma das principais estratégias utilizadas pelas organizações para manterem-se competitivas. Nesse sentido, este artigo apresenta o que são alianças estratégicas e quais os motivos que levam as organizações contemporâneas a formarem esse tipo de arranjo cooperativo, demonstrando suas principais características e as vantagens competitivas que pode trazer o seu estabelecimento. Em seguida, é feita uma análise sobre como a tendência de formação de alianças estratégicas pode ser entendida segundo duas diferentes abordagens teóricas: a teoria da dependência de recursos e a teoria dos custos de transação. Assim, procurar-se-á inicialmente estabelecer uma contextualização a respeito de como e porque se dá a formação dessas alianças, buscando-se em seguida entender as abordagens teóricas explicitadas para, então, verificar de que forma estas procuram interpretar esse fenômeno organizacional. Por fim, procura-se correlacionar de que forma essas abordagens se cruzam, numa tentativa de esclarecer os motivos da formação de arranjos cooperativos.
 
Publisher Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas - Fundação Getulio Vargas
 
Contributor —
 
Date 2006-01-01
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
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Format application/pdf
 
Identifier http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cadernosebape/article/view/4972
 
Source Cadernos EBAPE.BR; v. 4, n. 2 (2006); 1 a 8
Cadernos EBAPE.BR; v. 4, n. 2 (2006); 1 a 8
Cadernos EBAPE.BR; v. 4, n. 2 (2006); 1 a 8
1679-3951
 
Language por
 
Relation http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cadernosebape/article/view/4972/3706