Since 2014
Positionering eller effektivisering via lean i den kommunale sektor?
Ledelse & Erhvervsøkonomi
View Archive Info| Field | Value | |
| Title |
Positionering eller effektivisering via lean i den kommunale sektor?
— |
|
| Creator |
Arlbjørn, Jan Steentoft
Freytag, Per Vagn |
|
| Subject |
—
— |
|
| Description |
I tidens løb er der udviklet en lang række ledelsesfilosofier, som har til formål at øge produktiviteten i såvel fysiske som administrative processer. En del af disse ledelsesfilosofier er udviklet i en industriel kontekst og søges herefter overført til en offentlig kontekst. Dette er bl.a. gældende for tidens populære ledelsesbegreb ’lean’, som en del danske kommuner øjensynligt har kastet sig over. Lean-begrebet er en moderne betegnelse for Toyota’s produktionssystem, som tidligere er benævnt Just-In-Time, og som trækker på elementer fra Total Quality Management. Formålet med artiklen er at afdække, gennem en spørgeskemaundersøgelse blandt landets 98 kommuner, hvad der forstås ved, og hvordan der arbejdes med lean i den kommunale sektor. Dette giver efterfølgende anledning til refleksion over, om det giver mening at overføre lean fra en produktionskontekst til en kommunal kontekst, og hvad konsekvenserne heraf er. Artiklen konkluderer, at det som kommunerne opfatter som lean mere har karakter af fokus på spild gennem anvendelse af værktøjer som arbejdsgangsanalyser og løbende forbedringer. Lean synes mere at fungere som positionering frem for effektivisering.
Over the years, a long line of management philosophies have been developed with the purpose of increasing the productivity of both physical and administrative processes. Some of these management philosophies have originated in an industrial context, and attempts have been made to transfer them into a public sector context, as in the case of the ‘lean’ concept, currently in vogue and immensely popular with many Danish local authorities. ‘Lean’ is a modern phrase for Toyota’s production system, previously designated Just-In- Time, which uses elements from Total Quality Management. A questionnaire survey was undertaken among Denmark’s 98 local authorities to identify how they interpret ‘lean’ and how they work with it. Does it make sense to transfer ‘lean’ from a production to a local authority context, and what are the consequences? The conclusion is that what local authorities perceive as ‘lean’ is more in the nature of focus on waste through the application of tools such as analysis of work processes and continuing improvements. ‘Lean’ seems to function as a measure of positioning rather than improved efficiency. |
|
| Publisher |
DJØF
|
|
| Contributor |
—
— |
|
| Date |
2010-01-08
|
|
| Type |
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion Peer-reviewed Article |
|
| Format |
application/pdf
|
|
| Identifier |
http://ej.lib.cbs.dk/index.php/loge/article/view/2899
|
|
| Source |
Ledelse & Erhvervsøkonomi; Vol 74, No 3 (2009); 55-71
Ledelse & Erhvervsøkonomi; Vol 74, No 3 (2009); 55-71 09023704 |
|
| Language |
dan
|
|
| Relation |
http://ej.lib.cbs.dk/index.php/loge/article/view/2899/2911
|
|