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Ecological Worldviews: A Missing Perspective to Advance Global Sustainability Leadership

Journal of Management for Global Sustainability

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Title Ecological Worldviews: A Missing Perspective to Advance Global Sustainability Leadership
Cosmovisiones ecológicas: Una perspectiva inédita sobre liderazgo sostenible global avanzado
 
Creator Schein, Steve; School of Business, Environment, & Communication, Southern Oregon University, Oregon
 
Subject sustainability; corporate social responsibility; ecological worldviews; ecopsychology; ecological self; integral ecology; environmental leadership; developmental psychology; deep ecology
sostenibilidad; responsabilidad social corporativa; cosmovisiones ecológicas; ecopsicología; yo ecológico; ecología integral; liderazgo medioambiental; psicología del desarrollo; ecología profunda
 
Description Since the corporate sustainability movement emerged more than 20 years ago, much has been written about how multinational corporations must play an important role in solving the planet’s ecological challenges. However, while corporate sustainability research has focused extensively on environmental impacts, strategies, and best practices at the organizational level, not enough attention has been paid to sustainability leadership at the individual level. As a result, little is known about the psychological motivations of corporate sustainability executives and how this may relate to their behavior as change agents. Based on insights from social science disciplines, including ecopsychology, integral ecology, and developmental psychology, this article presents findings from a large sample study of the ecological worldviews of global sustainability leaders. Specific findings include five experiences that shape ecological worldviews over the lives of the participants and five ways that ecocentric worldviews are expressed. Based on the findings, the author proposes that participants in the study have developed advanced ecological worldviews that underlie their motivation and capacity for effective sustainability leadership, and makes specific recommendations for education and practice.
Desde que surgió el movimiento por la sostenibilidad empresarial hace más de dos décadas, se ha escrito mucho acerca del importante papel que las multinacionales deben desempeñar en la resolución de los desafíos ecológicos del planeta. Sin embargo, mientras la investigación sobre sostenibilidad empresarial se ha centrado casi exclusivamente en el impacto medioambiental, las estrategias y la mejora de las prácticas organizativas, no se ha prestado suficiente atención a la sostenibilidad del liderazgo a nivel individual. Como resultado, se sabe muy poco acerca de las motivaciones psicológicas de los ejecutivos de la sostenibilidad corporativa y cómo esto puede estar relacionado con su comportamiento en calidad de agentes de cambio. Sobre la base del conocimiento de diferentes disciplinas de las ciencias sociales como la ecopsicología, la ecología integral y la psicología del desarrollo, este artículo presenta determinados hallazgos a partir de las cosmovisiones ecológicas de los líderes mundiales en sostenibilidad. Hallazgos específicos que incluyen cinco experiencias de cosmovisiones ecológicas sobre la vida de los participantes y cinco modos en que se expresan dichas cosmovisiones ecocéntricas. Basándose en los resultados, el autor propone que los participantes en el estudio handesarrollado cosmovisiones ecológicas avanzadas que subyacen en su motivación y capacidad para ejercer un liderazgo sostenible efectivo, y hace recomendaciones específicas para la educación y la praxis.
 
Publisher International Association of Jesuit Business Schools
 
Contributor —
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Date 2015-07-07
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
—
 
Format application/pdf
 
Identifier https://journals.ateneo.edu/ojs/index.php/jmgs/article/view/JM2015.03102
10.13185/JM2015.03102
 
Source Journal of Management for Global Sustainability; Vol. 3, No. 1 (2015); 1-24
2244-6893
2244-6885
10.13185/JM2015.031
 
Language eng
 
Relation https://journals.ateneo.edu/ojs/index.php/jmgs/article/view/JM2015.03102/2121
 
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