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The relationship of CSR and the business profit: can the most responsible companies be more profitable?

Faedpyme International Review

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Title The relationship of CSR and the business profit: can the most responsible companies be more profitable?
La relación entre el beneficio empresarial y la RSC. ¿Ganan más las compañías más responsables?
 
Creator Gil Salmerón, Antonio Miguel; Universitat Oberta de Catalunya
 
Subject Corporate Social Responsibility, CSR, ethics, sustainability, responsible, ROA
Responsabilidad Social Corporativa; RSC; ética; sostenibilidad; responsable; rentabilidad; medio ambiente; ROA; regresión lineal; EBITDA.
 
Description Persistent financial crisis and the cases of corruption afflicting Spain have broken the trust of society that forcefully demands an ethical, responsible and sustainable management of organizations, which are not immune to environmental problems. The effects of globalization, the introduction of tecnoestructura as a management model, technological and socio-economic changes have reshaped the cultural, management and ownership system of the current company, the company nowadays is transferred the responsibility to combine growth and competitiveness with social development and environmental improvement. This reconfiguration of business management model is implemented with the introduction of Corporate Social Responsibility (CSR) in the strategic plans of the companies with the purpose of achieving a competitive advantage. The question is: can the most responsible companies be more profitable? The introduction of CSR in the organizational culture of the companies involved as a vector, accelerates the profitability of the companies that apply it: the higher level of CSR used, the more profitable the companies are. These conclusions are determined from a linear regression analysis comparing the ROA –return on assets– to CSR levels in a hundred companies with higher levels of sustainability that operate in Spain, according to a survey published in 2014 by the Monitor business Corporate Reputation (Merco)
La persistente crisis financiera y los recientes casos de corrupción que sufre nuestro país han quebrantado la confianza de una sociedad que exige con más contundencia una gestión ética, responsable y sostenible de las organizaciones, que no son ajenas a los problemas del entorno. Los efectos de la globalización, la introducción de la tecnoestructura como modelo de gestión, los avances tecnológicos y los cambios socioeconómicos han reconfigurado el sistema cultural, de dirección y de propiedad de la empresa actual, a la que se le transfiere la responsabilidad de combinar crecimiento y competitividad con desarrollo social y mejora del medio ambiente. Esta reconfiguración del modelo de gestión empresarial se implementa con la introducción de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en los planes estratégicos de las compañías con la visión de lograr una ventaja competitiva.   Pero, ¿ganan más las compañías más responsables? La introducción de la RSC en la cultura organizacional de las empresas interviene como un vector que acelera la rentabilidad económica de las compañías que la aplican, que tienden a ganar más cuanto mayor es el nivel de RSC utilizado. Estas conclusiones se determinan a partir de un análisis de regresión lineal que compara el ROA –rentabilidad sobre activos– con los niveles de RSC que tienen las cien empresas con mayores niveles de sostenibilidad que operan en España, según el ranking que publica cada año el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO). El desarrollo de la RSC es totalmente voluntario, pues no existe una normativa explícita que fuerce a las empresas su aplicación, e interviene como una ventaja competitiva en la organización. Así se verifica con el análisis comparativo de un proceso de cultivo ecológico de hortalizas, que mide el resultado contable con uno convencional.
 
Publisher FAEDPYME
 
Contributor —
—
 
Date 2016-10-03
 
Type Peer-reviewed Article
Artículo revisado por pares
Avaliado pelos pares
 
Format application/force-download
text/html
 
Identifier http://faedpyme.ojs.upct.es/index.php/revista1/article/view/107
10.15558/fir.v5i8.107
 
Source FAEDPYME INTERNATIONAL REVIEW; Vol 5, No 8 (2016); 60-71
FAEDPYME INTERNATIONAL REVIEW; Vol 5, No 8 (2016); 60-71
FAEDPYME INTERNATIONAL REVIEW; Vol 5, No 8 (2016); 60-71
 
Language es
 
Relation http://faedpyme.ojs.upct.es/index.php/revista1/article/downloadSuppFile/107/871
 
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