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Factors influencing incremental improvements in product development processes: The experience of a multinational corporation subsidiary

Cadernos EBAPE.BR

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Title Factors influencing incremental improvements in product development processes: The experience of a multinational corporation subsidiary
Fatores que influenciam na melhoria incremental do processo de desenvolvimento de produtos: a experiência de uma subsidiária de uma empresa multinacional no Brasil
 
Creator Boehe, Dirk
Freitas, Cláudio
Costa, Felipe
 
Subject —
 
Description The objective of this case study is to demonstrate that incremental improvements in product development processes can be understood as an outcome of strong competitive pressures originated both in subsidiary’s external environment and in the internal organization of the multinational corporations (MNC’s) R&D activities.
From a theoretical viewpoint, the article reveals an internal R&D organization rarely found in practice which combines three elements known forms studies of organizational governance: hierarchy, market and cooperation. In this respect, the company is different from the “classical” organization which is exclusively based on hierarchical control. In line with our main objective, we will show that this combination seems to be one of the main factors that foster learning and the improvement to the product development process. The latter point as well as the comprehensive perspective of a MNC’s R&D organization might also convey some useful insights from a practical point of view.
O objetivo do presente estudo de caso é mostrar que as melhorias incrementais do processo de desenvolvimento de produto podem ser entendidas em função das fortes pressões de concorrência originadas no ambiente externo da subsidiária assim como na organização interna de pesquisa e desenvolvimento (P&D) da empresa multinacional. Do ponto de vista teórico, o artigo revela uma organização de P&D interna pouco comum que combina os três as formas conhecidas de estudos sobre governança: a hierarquia, o mercado e a cooperação. Nesse sentido, a empresa estudada é distinta da organização “clássica” baseada exclusivamente no controle hierárquico. Em linha com o objetivo mencionado, será mostrado que esta forma de organização é um dos principais fatores que fomentam a aprendizagem e as melhorias do processo de desenvolvimento de produtos. Este último ponto e a visão integral da organização de P&D em uma multinacional podem comunicar alguns insights instigantes para a comunidade de gestores de atividades inovadoras.
 
Publisher Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas - Fundação Getulio Vargas
 
Contributor —
 
Date 2005-09-30
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
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Format application/pdf
 
Identifier http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cadernosebape/article/view/5411
 
Source Cadernos EBAPE.BR; Edição Especial (2005) - Gestão Tecnológica e Inovação: experiência no Brasil e na América Latina; 1 a 16
Cadernos EBAPE.BR; Edição Especial (2005) - Gestão Tecnológica e Inovação: experiência no Brasil e na América Latina; 1 a 16
Cadernos EBAPE.BR; Edição Especial (2005) - Gestão Tecnológica e Inovação: experiência no Brasil e na América Latina; 1 a 16
1679-3951
 
Language por
 
Relation http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cadernosebape/article/view/5411/4145