Since 2014
Wage and Salary Management in Large Scale Businesses in Turkey
Doğuş University Journal
View Archive Info| Field | Value | |
| Title |
Wage and Salary Management in Large Scale Businesses in Turkey
Türkiye’de Büyük Ölçekli İşletmelerde Uygulanan Ücret ve Maaş Yönetim Sistemi |
|
| Creator |
EREN, Erol
ERDİL, Oya ZEHİR, Cemal |
|
| Subject |
—
Wage ; Salary ; Wage and Salary Management — — Ücret; Maaş; Ücret ve Maaş Yönetimi — |
|
| Description |
Firms in the growth process have confronted important problems of management and organization. In order to solve these problems they have begun to organize along departments.One of the departments of the organization is called human resource department. The basic criteria used in determining wage levels include job analysis, job descriptions and job specifications and then job and personnel performance appraisals. The criteria also help personnel specialists avoid inadequecies and inequalities in wage structures. The tasks of the human resources department are to attract, keep and promote the employees. This field research has been conducted in the top 100 firms of Türkiye concerning wage and salary strategies. It has been found that 86% of the responding firms use modern techniques of wage and salary management. The remaining firms are preparing to do so. Recommendations are offered according to the obtained data and their results, in the chapter for results and evaluation.
İşletmelerde uygulanan ücret ve maaş yönetim politikaları, insan kaynakları departmanının en önemli görevlerinden birisidir. Çünkü işgörenleri işe ve işletmeye bağlayacak faktörlerin başında ücret ve maaş yönetimi politika ve stratejileri gelmektedir.Ücret düzeyinin tespitinde farklı uygulamalar olmaması için kullanılan kriterler iş analizi, iş tanımları, iş şartnameleri hazırlanmasıyla başlar, iş ve personel değerlemesiyle son bulur.İnsan kaynakları departmanına bağlı ücret ve maaş bölümünün işletmedeki rolü çalışanları cezbetmek, elde tutmak ve teşvik etmektir. Bunu yapmak için de ilke olarak, performansı ödüllendirmek ve ona göre maaş ödeme sistemini oluşturup devamlılığını sağlamak ile maaş ödeme sisteminin parasal yöntemini kontrol altında tutmak olmalıdır.Türkiye işletmelerinde uygulanan ücret ve maaş yönetimi politika ve stratejilerine yönelik olarak Türkiyenin en büyük 100 işletmesinde bu saha araştırması yapılmıştır. Türkiyenin en büyük 100 işletmesinde modern ölçülerde ücret ve maaş yönetimi kıstaslarını %86'sı uygulamaktadır.Diğer işletmeler ise gerekli çalışmaları devam ettirdiklerini belirtmektedirler. Sonuç ve değerlendirme kısmında, elde edilen bulgular değerlendirilerek önerilerde bulunulmuştur. |
|
| Publisher |
Doğuş Üniversitesi
|
|
| Contributor |
—
— |
|
| Date |
2011-03-03
|
|
| Type |
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion — — — — |
|
| Format |
application/pdf
|
|
| Identifier |
http://journal.dogus.edu.tr/index.php/duj/article/view/240
|
|
| Source |
Doğuş University Journal; Cilt 1, Sayı 2 (2000): Temmuz; 100-123
Doğuş Üniversitesi Dergisi; Cilt 1, Sayı 2 (2000): Temmuz; 100-123 1308-6979 1302-6739 |
|
| Language |
tur
|
|
| Relation |
http://journal.dogus.edu.tr/index.php/duj/article/view/240/254
|
|