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Conditions for the formation of interorganizational networks in the making of Boa Vista-RR sector

Journal of Management of Roraima

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Title Conditions for the formation of interorganizational networks in the making of Boa Vista-RR sector
Condicionantes para a formação de redes interorganizacionais no setor de confecção de Boa Vista-RR
 
Creator Reyes Junior, Edgar
Brandão, Cristiane do Nascimento
do Espírito Santo, Leilane Silva
 
Subject Social Networks; Clothing, Amazon, Roraima; Strategy
Redes Sociais; Confecções; Amazônia; Roraima; Estratégia
 
Description Collaborative networks enterprises based on trust and cooperation, in wich theinterdependence between organizations. However, join a network is a challenge because it involves an open relationship with other business. This study aims to identify the likely constraints on performance in enterprise networks in the clothing industry in Boa Vista. We analyzed the influence of trust, the motivating factors and inhibitors, and became a social network analysis, to identify through the degree of centrality, and the position of each company relation to others, if the formation of effective networks between the companies studied. This descriptive, cross, with the method used, whose data were analyzed with the software UNICET 6289 and Pajek 1.19. As a result, we identified the possibility of formation of three business networks. The main activities to be shared are: transportation, purchase of supplies and technical assistance. As to information are shareable: the cost of raw materials, supply sources and technologies. It was also noted that among the main objectives common to the formation of business networks are to exert greater influence on the. Moreover, the possible groups of companies in the sector, would require different forms of management and individuals dependent on relational structures of each group of companies.
As redes de colaboração são empreendimentos, baseados na confiança e cooperação, nos quais a interdependência entre as organizações as torna mais fortes e mais dependentes da parceria. Entretanto, associar-se a uma rede é um desafio, pois envolve um relacionamento aberto com outros empresários. Este estudo tem como objetivo identificar os condicionantes para propensão em atuação em redes de empresas no ramo de confecções em Boa Vista. Foram analisadas a influência da confiança, os fatores motivadores e inibidores, e fez-se uma análise de redes sociais, a fim de identificar por meio do grau de centralidade, proximidade, intermediação e da centralidade geodésica, bem como a posição de cada empresa em relação às demais, caso se efetivasse a formação de redes entre as empresas estudadas. Essa pesquisa descritiva, transversal, tendo como método empregado, o quantitativo aplicado através de survey, cujos dados foram analisados com os softwares UNICET 6.289 e PAJEK 1.19. Como resultados, identificou-se a possibilidade de formação de três redes de empresas. As principais atividades a serem compartilhadas são: transporte, aquisição de produtos e assistência técnica. Quanto às informações compartilháveis estão: o custo de matérias primas, fontes de fornecimento e tecnologias. Também foi observado que, dentre os principais objetivos comuns para a formação de redes das empresas encontram-se exercer maior influência no mercado e aumentar o poder de negociação. Alem disso, os possíveis grupos de empresas do setor, demandariam formas de gestão distintas e particulares, dependentes de estruturas relacionais de cada grupo de empresas.
 
Publisher Universidade Federal de Roraima
 
Contributor

 
Date 2011-09-24
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
AdE
 
Format application/pdf
 
Identifier http://revista.ufrr.br/adminrr/article/view/574
10.18227/rarr.v1i1.574
 
Source REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO DE RORAIMA (RARR); v. 1, n. 1 (2011); 100-120
Journal of Management of Roraima-RARR; v. 1, n. 1 (2011); 100-120
Revista Administración de Roraima (RARR); v. 1, n. 1 (2011); 100-120
2237-8057
 
Language por
 
Relation http://revista.ufrr.br/adminrr/article/view/574/595