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Gestionar la resiliencia desde la ecología

Journal of Management for Global Sustainability

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Title Gestionar la resiliencia desde la ecología
Managing for Resilience: Lessons from Ecology
 
Creator Landrum, Nancy E.; Quinlan School of Business
Institute of Environmental Sustainability
Loyola University Chicago
Dybzinski, Ray; Institute of Environmental Sustainability
Loyola University Chicago
Smajlovic, Amina; Institute of Environmental Sustainability
Loyola University Chicago
Ohsowski, Brian M.; Institute of Environmental Sustainability
Loyola University Chicago
 
Subject resilience; ecology; leadership; diversity
resiliencia; ecología; liderazgo; diversidad
 
Description Comprender y desarrollar la resiliencia se ha convertido en un aspecto cada vez más importante en los negocios tanto para los líderes como para las organizaciones. Las organizaciones resilientes pueden sortear con éxito la incertidumbre y el cambio. La resiliencia, sin embargo, es un cualidad poco comprendida. Por eso dirigimos nuestra atención a la teoría de la resiliencia de los ecosistemas para entender el concepto de resiliencia. Identificamos cuatro enseñanzas de la gestión por una resilencia ecológica que pueden adaptarse a la gestión por una resiliencia de los negocios: 1) la resiliencia puede ser positiva o negativa dependiendo de la naturaleza de la actividad que respalda, 2) la diversidad de los individuos, departamentos, flujos de información, perspectiva y otras cualidades contribuyen a la resiliencia, 3) dado que tenemos un conocimiento imperfecto sobre el momento y la naturaleza de una perturbación dada y por tanto el conocimiento imperfecto acerca de los componentes exactos de la diversidad que van a apoyar a la capacidad de resiliencia frente a dicha perturbación, hay un beneficio en preservar la diversidad, incluso si reduce la efectividad bajo condiciones estáticas, y 4) en la medida en que las perturbaciones son inevitables, debe hacerse hincapié en la capacidad de adaptación de bajo nivel para apoyar la resiliencia funcional de alto nivel. Al gestionar la resiliencia, el líder puede aplicar estas lecciones, tanto mediante la promoción de la diversidad (de redundancia funcional y diversidad de respuesta) a lo largo de todos los niveles de la organización, como centrándose en el desarrollo de la flexibilidad, la agilidad y la adaptabilidad. Este trabajo nos ha llevado a desarrollar siete propuestas teóricas sobre el liderazgo de la resiliencia que pueden estimular una mayor investigación para integrar las perspectivas en la ecología y el liderazgo empresarial.
Understanding and developing resilience is becoming increasingly important in business for both leaders and organizations. Resilient organizations can successfully navigate uncertainty and change. Resilience, however, is a poorly understood attribute. We thus turn to ecosystem resilience theory to understand the concept of resilience. We identify four lessons that can be adapted from management for ecological resilience to management for business resilience: 1) resilience can be positive or negative depending on the nature of the function it supports, 2) diversity of individuals, departments, flows of information, perspective, and other attributes contributes to resilience, 3) because we have imperfect knowledge about the timing and nature of a given disturbance and thus imperfect knowledge about the exact components of diversity that will promote resilience in the face of it, there is a benefit to preserving diversity, even if it reduces efficiency under static conditions, and 4) to the extent that disturbances are unavoidable, emphasis should be placed on low-level adaptability to support high-level resilience of function. In managing for resilience, the leader can apply these lessons both by promoting diversity (of functional redundancy and response diversity) throughout all levels of the organization and by focusing on development of flexibility, nimbleness, and adaptability. This work has led us to develop seven theoretical propositions on leadership for resilience that can spur further research to integrate ecology and business leadership perspectives.
 
Publisher International Association of Jesuit Business Schools
 
Contributor We wish to thank the 1 Center for Social Enterprise and Responsibility and the Center for International Business at Loyola University Chicago for grant funds related to the completion of this project.
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Date 2016-04-08
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
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Format application/pdf
 
Identifier http://journals.ateneo.edu/ojs/jmgs/article/view/JM2015.03104
10.13185/JM2015.03104
 
Source Journal of Management for Global Sustainability; Vol. 3, No. 1 (2015); 75-99
2244-6893
2244-6885
10.13185/JM2015.031
 
Language eng
 
Relation http://journals.ateneo.edu/ojs/jmgs/article/view/JM2015.03104/2286
 
Rights Copyright (c) 2016 Journal of Management for Global Sustainability