Record Details

«What to Do Now» or «What is Important at This Moment»

The Journal Leadership and Management

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title «What to Do Now» or «What is Important at This Moment»
«Что делать сейчас» или «что является главным в данный момент»
 
Creator Павлов В.П.; Казанский государственный архитектурно-строительный университет
 
Subject schedule; business activity; idea; contacts; key factors for success; rapidity of actions; consistency of actions; production of creative ideas; activity of business contacts; flexibility of activity
план; деловая активность; идея; контакты; ключевые факторы успеха; быстрота действий; системность действий; генерация творческих идей; активность деловых контактов; гибкость деятельности
 
Description The article, on the basis of generalizing the experience of successful and, in part, unsuccessful activities of people in different sphere of activities, suggests to review the following five factors: 1) rapidity of actions; 2) consistency of actions; 3) production of creative ideas; 4) activity of business contacts; 5) flexibility of activity. Let's begin by viewing of first four factors. The article shows that at the beginning «the intellectual potential» is accumulated as «business activity». At this, the schedule serves as «the transition bridge» between the accumulated potential and business activity. Factors listed are suggested to be correlated in the following manner: creative ideas belong to the potential and the system of actions to the «schedule». Flexibility of activity is the quality that stands over them. This is the factor that regulates first four factors as it includes or excludes them out the participation in the process at the necessary moment.
В статье на основании обобщения опыта успешной, отчасти неудачной деятельности людей в различных сферах деятельности предлагается рассматривать следующие пять факторов: 1) быстрота действий; 2) системность действий; 3) генерация творческих идей; 4) активность деловых контактов; 5) гибкость деятельности. Рассмотрим сначала первые четыре фактора.В статье показано, что в начале в форме «деловой активности» идет накопление «интеллектуального потенциала». При этом «переходным мостиком» между накопленным потенциалом и деловой активностью служит «план». Перечисленные факторы предложено соотносить следующим образом: творческие идеи отнесены к потенциалу, а система действий – к «плану». Гибкость деятельности является качеством, стоящим над ними. Это фактор, который регулирует первые четыре фактора, включая или выключая их из участия в процессе в нужный момент.
 
Publisher ООО Издательство "Креативная экономика"
 
Contributor —
—
 
Date 2015-06-30
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Отрецензированная статья
 
Format application/pdf
text/html
 
Identifier http://journals.creativeconomy.ru/index.php/lim/article/view/600
10.18334/lim.2.2.600
 
Source Лидерство и менеджмент; Том 2, № 2 (2015); 121-130
Leadership and Management; Том 2, № 2 (2015); 121-130
2410-1664
10.18334/lim.2.2
 
Language rus
 
Relation http://journals.creativeconomy.ru/index.php/lim/article/view/600/2123
http://journals.creativeconomy.ru/index.php/lim/article/view/600/2133
 
Rights © Павлов В.П. / ООО Издательство "Креативная экономика", 2015
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0