Record Details

Increase in the Expertise of the Staff through Development of Mechanism for Inter company Delegation of Authorities

The Journal Leadership and Management

View Archive Info
 
 
Field Value
 
Title Increase in the Expertise of the Staff through Development of Mechanism for Inter company Delegation of Authorities
Повышение профессионализма персонала через развитие механизма внутрифирменного делегирования полномочий
 
Creator Мыльникова Е.М.; Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Якупова О.В.; Пермский национальный исследовательский политехнический университет
 
Subject managerial activity; delegation of authorities; expertise; managerial expertise; advanced training
управленческая деятельность; делегирование полномочий; компетентность; профессионализм в управлении; повышение квалификации
 
Description Authors state that one of main tasks for increase in expertise of the staff is reasonable distribution of one's powers and resources that is the binding condition for provision of the company's competitiveness. However, in fact the situation may arise when the manager has no one to transfer his/her rights: due to lack of trust to his/her subordinates, lack of necessary knowledge and skills, lack of experience at an employee etc. The manager is often sure that he/she will do everything better on his/her own. However, theory and practice show that the single person cannot implement all tasks in the effective and rational manner. But the lack of employees' knowledge of the managerial structure has a quite strong effect on effectiveness of performance of authorities delegated to them. Another one issue is related to the fact that many employees don't know the Labour Code. Thus, the employee must know not only his/her rights but also his/her duties for successful implementation of his/her activity. It leads to the fact that most of employees pose the infinite number of requirements to the employer as they don't know the full range of their duties. Moreover, the quite significant component for the employee's expertise is implementation of the professional development in such type of events as obtaining of the additional education, attending advanced training courses etc. Thus, authors have drawn up the conclusion that if employees are bound up in the company and perform authorities delegated by the manager they will not only grow as professionals but know that they actively participate in creation of the added value, i.e. the company's effective activity.
Авторами утверждается, что одной из основных задач повышения профессионализма управленцев становится разумное распределение своих сил и ресурсов, что является необходимым условием обеспечения конкурентоспособности фирмы. Однако на практике может возникнуть ситуация, когда управляющему некому передать свои права: недоверие к подчиненным, отсутствие необходимых знаний и умений, отсутствие опыта у работника и т.д. Часто руководитель уверен в том, что сам все сделает гораздо лучше. Однако наука и практика показывают, что один человек не в силах осуществить все задачи эффективно и рационально. Но незнание сотрудниками управленческой структуры оказывает достаточно сильное влияние на эффективность выполнения делегированных им полномочий. Еще одна проблема связана с тем, что многие сотрудники не знают Трудовой кодекс. Отсюда следует, что для успешного осуществления своей деятельности сотрудник должен знать не только свои права, но и свои обязанности. Это приводит к тому, что многие работники предъявляют бесчисленное множество требований к работодателю, не зная полного круга своих обязанностей. Кроме того, немаловажной составляющей компетентности сотрудника является осуществление профессионального совершенствования в виде таких мероприятий, как получение дополнительного образования, посещение курсов повышение квалификации и др. Поэтому авторами сделан вывод о том, что если сотрудники будут жить интересами организации, выполняя делегированные руководителем полномочия, то они будут не только расти профессионально, но и знать, что они являются активными участниками в создании добавленной стоимости, то есть результативной деятельности организации.
 
Publisher ООО Издательство "Креативная экономика"
 
Contributor —
—
 
Date 2015-06-30
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Отрецензированная статья
 
Format application/pdf
text/html
 
Identifier http://journals.creativeconomy.ru/index.php/lim/article/view/599
10.18334/lim.2.2.599
 
Source Лидерство и менеджмент; Том 2, № 2 (2015); 111-120
Leadership and Management; Том 2, № 2 (2015); 111-120
2410-1664
10.18334/lim.2.2
 
Language rus
 
Relation http://journals.creativeconomy.ru/index.php/lim/article/view/599/2136
http://journals.creativeconomy.ru/index.php/lim/article/view/599/2139
 
Rights © Мыльникова Е.М., Якупова О.В. / ООО Издательство "Креативная экономика", 2015
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0